余吾煤业“三线”管理 将安全生产把控把牢

　　今年以来，余吾煤业推行三条线管理法，强措施，严管控，堵漏洞，筑防线，收到较好效果。

　　重点人员管理不断线。该公司把薄弱人物、特殊工种、关键岗位、零散作业人员列为重点管理对象，采取班前排查、班中巡查、班组长重点包保和安全“对子”、作业过程重点提醒等办法，对重点人员的安全管理始终不断线。特别是对薄弱人物，实行“三维度”管控，即，家庭关注，单位将排查出的薄弱人物信息及时反馈到职工家里，提醒家庭成员多加关注，及时提醒，家庭和单位信息互通；安监处、工会帮扶，定期组织薄弱人物帮教、谈心等活动，进行重点帮扶；单位（班组、工友）关照，严格执行好互保联保、安全合作伙伴制度，作业工程中，跟班班组长、互保联保人重点关照。使他们的安全始终处于安全可控、能控的状态，变安全“隐患人”为安全“放心人”。

　　安全监督检查不断线。该公司加大对下井人员的检查频次，发现问题、解决问题质量等指标的考核，凡对安全责任不落实、安全检查不认真、漏查严重问题或填报问题避重就轻的，一律追究责任，升级处理。在认真坚持管理人员日常检查、周六周日中夜班检查、每旬一次专业自查以及党政工团大检查等多种有效检查的基础上，定期开展顶板管理、提升运输、爆破管理、一通三防、个体行为等安全专项督查，严格落实安全检查、整改、复查、考核管理制度，确保现场检查不留盲区、不留死角。

　　齐抓共管不断线。该公司不断加强群监队伍建设，党员先锋岗、群监员、青安岗、协管员覆盖全矿各单位，形成“专兼结合尽职责、齐抓共管筑防线、群策群力抓安全、群防群治保平安”的良好安全工作格局。针对各级检查出的问题，严格按照“五明确”（工作目标、牵头领导、组织部门、责任单位、主要措施）和“六落实”（分管领导、部门、单位、责任人、验收部门、验收人）的具体要求，逐条逐项进行分解，采取安监处、专业双闭合验收，相互监督、相互印证，提高了隐患整改质量。

       （文 刘明星 肖伟）

责任编辑：郝佳丽