来源: 本站 时间:2019-04-28 15:18:57
二季度以来,高河能源在开展深度体检的基础上,不断强化现场管理,提高全员素质,狠抓排查整治,抓牢安全生产主动权,为矿井安全平稳发展打好坚实基础。
该公司从严格管理上着手,落实值班、跟班、带班和下井制度,认真履行交接班手续,8小时与工人同上下,24小时现场盯点,全面负责当天安全生产指挥协调;坚持每日安全生产会诊会,分析影响生产、安全因素,会诊当天安全生产上存在的“疑难杂症”,对症下药,确保安全生产。严抓安全质量标准化,针对每个环节、每个工程、每个工序、每个作业规程、每条巷道、每个硐室、每个记录进行全面对标管理,确保把安全生产标准化工作落到实处。
该公司还组织各专业开展深度体检自查,狠抓隐患产生原因的分析,做到一隐患一分析一方案;克服麻痹松懈思想,牢固树立“五零”目标,深化“三无”科队创建,夯实安全基础。通过各部门科室相互协调,井上井下同时开展拉网式排查,做到处理隐患决不手软、不留尾巴。
该公司还坚持制度管理、依照规定处罚原则,以“惩前毖后,治病救人”为目标,对查出的问题彻底消除处罚的人情观、面子观,将责任、罚款坚决落到实处,做到“制度之下人人平等,考核面前不留私情”。对影响安全、生产的人和事实施加重处罚、处分与经济相挂钩,直接给管理者施加压力,从主观上认识到抓管理、重安全的重要性,收到了良好效果。
(文 连雅男)
责任编辑:李世臣
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