王庄矿加强营销管控 提高抗经营风险能力

　　王庄矿坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，在经营管理上强弱项、补短板，不断提升企业的经济效益和管理水平，增强企业的经营抗风险能力。

　　近期，该矿地销科工作人员正在配合相关单位加紧对新建的两座块煤储存仓的运输皮带进行调试，力争储存仓在“五一”前后顺利投入使用。这两座块煤炭仓总容量为2000吨，可以储存一到两天地销商品块煤量，进而保证煤炭销售工作稳定有序。

　　近两年来，面对多变的市场形势，该矿坚持以煤炭生产效益最大化为目标,以客户和市场需求为导向,认真统筹煤炭生产组织、洗选、库存、装车、销售一体化调度,做好煤炭产销工作。特别是针对商品煤质量，该矿从煤炭生产源头、运输和洗选等环节全过程提升煤质,严格装车管理，提升服务水平，及时对用户回访,确保用户满意。

　　在加强商品煤生产销售的同时，牢固树立过“紧日子”的思想，居安思危，一方面严格材料管理，针对集团材料全面实行统一招标采购,材料采购环节增多,时间延长的实际,该矿进一步建立健全材料计划超前上报审核制度,材料计划上报坚持做到准确及时,并积极跟进后续招标、合同签订、材料回库环节,减少人为因素影响,充分压缩可控时间,保证材料按时保质保量供应,坚决杜绝因材料供应不及时、不到位而影响安全生产的事件发生。另一方面，该矿进一步强化降本增效工作，加大挖潜力度,通过强化全面预算管理,将安全生产各个环节纳入预算控制范围,严禁无预算资金支出,压缩非生产性开支；通过工艺优化,技术支撑,节能降耗、挖潜改造等措施,从工作面准备、掘进、安装、回采、洗选到煤炭销售全过程的严格成本控制，加大对材料浪费的监督检查和考核力度，努力实现效益最大化，提升企业抗经营风险能力。

（文 杨武军）

责任编辑：崔婷婷