司马煤业小账细账勤打理 精管严算控成本

　　一直以来，司马煤业把控制生产成本、提高经营管理水平作为重点，在生产经营管理中从小处着眼算小账、大处着手算细账，确保矿井高效健康发展。

　　该公司不断强化干部职工的思想教育，从点滴入手，狠抓节支降耗。大力压缩非生产性支出，取消不必要消费，降低办公费用。同时，严格抓好废旧物资的管理工作，各单位上缴旧料后，先拣选后入堆，能回收复用的材料一律拣选，维修加工合格后复用，加大回收复用、修旧利废力度。

　　该公司从大的方面入手，不断优化，算好细账。尽可能减少无用巷道，并通过优化设计、优化系统，来减少采掘头面个数；同时优化技术参数，防止设计过剩，防止支护过剩。多想办法、多动脑筋，真正做到依靠技术创新降成本。

　　该公司还严格材料审批，实行交旧换新制度。对综采、综掘配件由相关部门分管材料跟踪检查人员建立台账，实行交旧换新管理，严格考核兑现。同时，压缩储备材料占用，对生产单位材料、配件的计划、仓储、使用、回收工作进行跟踪包保，严格采购计划流程审核，杜绝超计划、无计划采购现象，堵塞漏洞，节约材料成本。

（文 牛芝瑞 黄河洋）

责任编辑：李世臣