王庄矿走活节支降耗“三步棋”

　　王庄矿在抓好安全生产工作的同时，坚持走成本控制“三歩棋”发展战略，重点在节支降耗、节能减排上下工夫，通过采取精益化管理提效、成本控制挖潜等有效措施，全力打造节约型矿井。 
　　该矿建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用分级承包管理。大力推行“长变短、厚变薄、粗变细、大变小”的“四变”措施，让旧配件、即将报废的材料，通过“四变”派上新用场，发挥新作用。

　　同时，该矿在全矿范围开展了节约岗、节约明星评比竞赛，并把节约效果作为党员月度考核和班组核算指标之一，对材料配件超用的单位进行通报考核，鼓励人人争当节约标兵，个个争做降本明星，岗岗为节约献计做贡献，促进了全矿降本增效工作的开展。

　　在此基础上，该矿充分利用周二、五班前班后会加强对职工的形势任务教育，使职工牢固树立“过紧日子”的思想。引导广大干部职工从点滴小事做起，自觉养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，牢固树立内部市场“成本为天”的理念，全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，扩大增收节支体系的覆盖范围和层次，细化分解各项物耗、能耗指标，在全矿形成良好节约风气，促进了全矿降本增效工作的开展。

（文 王鹏娟 矫治）

责任编辑：李世臣