李村矿强“筋”健“骨” 激发矿井“动能”

　　随着矿井建设工作的持续推进，李村矿立足实际、着眼未来，筑根基、严管控、强系统，苦练“内功”迎挑战，强“筋”健“骨”争上游，全力为矿井全面达产达效提供坚实保障。

　　谋创新，筑根基。该矿以强化标准化建设为切入点，大力实施“标准化+”行动计划，全力推进矿井安全质量标准化达标。积极构建完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重防御机制，抓住辨识管控重大灾害风险、排查治理重大事故隐患两个关键，进一步推动安全生产关口前移。同时，大力推进智能矿山建设，围绕智能化工作面和“一平台三中心”，重点在精准定位系统、主运输和局扇、综采工作面、选煤厂“四个版块”上做文章。积极推动主排水系统无人巡检机器人等创新项目上马，努力在现有技术能力范围内，实现“机械化换人、自动化减人、无人化开采”效果最大化，保障源头安全。

　　盯重点，严管控。该矿牢固树立安全发展理念，强化监管，科学防范，以一通三防、顶板管理、辅助运输以及机电设备管理为重点，全面提升矿井安全风险防范能力。全面推广CO2气相压裂增透、水力造穴等新技术，积极构建“一清二白四到位”防治水技术路线，不断完善“6+3”防灭火体系，全力消除矿井安全管理的短板，不断提高矿井通风保障能力和灾害治理水平。严格顶板监测监控管理，进一步落实顶板橙色管理预警机制和顶板变化管理日报制度，构建规范有效的顶板管理新模式。在推进设施齐全、装备先进、管理精细、秩序规范的安全高效辅助运输新模式的同时，进一步建立完善“红黄蓝区域管理”以及“机电设备检修表格化管理”机制，健全关键设备定期检修维护制度，有效减少设备非计划停运和故障检修频次。

　　抓薄弱，强系统。围绕现场安全生产工作实际，该矿狠抓安全监管，严格落实领导干部“三必到三走到”、“三三制”考核，持续深化安全现场管理。把现场安全管理作为一项长期性、经常性的工作，做到现场管理无死角、无盲区，确保现场管理标准化、现场操作规范化，最大程度地消除现场安全隐患，确保现场本质安全。对变化实施超前预控、动态掌控、程序调控，抓落实、重实效，进一步构建标准化、程序化、规范化的变化管理运行机制，力求把变化环节的安全管理落实在基层和现场，持续深化变化管理。进一步完善立体化、规范化、流程化的短板认定、改进、提升、验收标准化考核办法，建立安全短板分级管理提升长效机制，持续深化短板管理。

（文 刘静）

责任编辑：郝佳丽