高河能源狠抓经营管控 降低矿井生产经营成本

　　高河能源持续加大节约、降本、增效力度，狠抓生产经营环境，开源节流、精打细算、修旧利废，助推降本增效持续升温。

　　该公司严格执行全面预算管理，大力推进开源节流、降本降耗等措施，确保各项成本费用都得到有效控制，提升各类资源的利用效率。同时，继续走出去开展对标交流，进一步拓展配煤思路，在保证质量的前提下，通过做好实验摸索，不断科学优化配煤方案，千方百计降低配煤成本。该公司还强化预算审批，严格控制非生产费用，盘活现有资产，坚持每月对材料预算与实际领用进行对比分析，建立相应的生产数据台账，寻找出工艺管理的漏洞及降低能耗的途径，严格控制各类非生产消耗。

　　在坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则上，该公司深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，提高物资利用率，降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，避免出现奖罚平均现象。同时，不断加大材料设备修旧利废管理力度，对小型电器、设备器件、信号线等旧物料回收后，进行自制加工、自主维修，经过重新修复包装，让旧物料“重新上岗”，努力降低生产经营成本。

（文 连雅男 陈渊）

责任编辑：李世臣