焦化公司“三点聚力”把好安全生产关口

　　焦化公司把安全稳定摆在当前最突出、最紧要的位置，通过盯现场、抓过程、控人员，不断加强对薄弱环节、要害部位、关键装置的监控力度，全力把好安全生产每一道关口，确保安全生产。

　　该公司以安全风险辨识分级管控为重点，扎实开展风险研判与承诺告知制度，在特殊作业、变化管理、技改工程等作业前进行风险辨识与判定分析确定风险级别，组织相关人员对作业程序和安全措施进行现场确认，实现安全风险“精准管控”。

　　根据生产现场点多面广的实际情况，该公司严格领导干部值班跟班制度，坚持安全生产每日问题排查、解决、通报制度，调动领导干部查关键环节隐患、解安全生产难题并主动跟班作业的积极性，及时掌握一线安全生产最新动态，做到工作在一线调度，作用在一线发挥，问题在一线解决，严把安全生产第一道关。

　　在此基础上，该公司全面加强工作作风、安全履职、个体行为、现场重点环节等督查考核，严格对管理人员、值班人员、班组长进行安全生产考核，切实解决责任落实不到位、工作深不下去、隐患查不出来、风险管控不住等问题，将安全工作落实到每个环节、每个细节、每名人员、每个岗位，坚决杜绝人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

（文 霍卫星 郭瑞）

责任编辑：崔婷婷