羿神能源强化班组建设 小细胞激发大活力

　　班组是企业最基本的“小细胞”，也是企业发展的基石，更是实现任务目标的保障。近年来，羿神能源公司不断完善、细化深化班组建设和管理，规范安全目标管理等方式，不断苦练“内功”，加强本质安全型班组建设，为企业安全生产发挥积极作用，“小细胞”释放出“大能量”。

　　班组建设的驱动力。该公司在年初制定的安全1号安全文件中，把班组管理提升工作列为“369”安全管理体系其中一个关键提升项目。并经过逐层责任分解，让全体管理人员共同参与班组管理提升工作。同时为了深挖班组员工潜能，激活班组活力。该公司开展了“向管理要效益，向工资要业绩”的活动，让员工做喜欢做和愿意做的事，不断完善班组管理运行机制，努力建设创新实干班组。

　　激发班组建设创新力。通过每日车间值班主任主动参加班组工作指导，让所有的班组长在值班主任的带领下敢于安排、布置本班工作，查找本班工作不足，总结本班工作经验，考核本班表现出的先进工人和落后工人，从而更好的指导当班班组工作。让“班前确认、班中巡查、班末验收、班后总结”形成习惯。通过现场询问和检查，发现公司班组管理工作明显实现稳步提升。

　　注入班组建设“核”动力。为进一步强化安全教育培训工作，该公司进一步强化安全教育培训工作，建立应知应会安全教育培训长效机制，落实考核和奖罚办法，有计划开展教育培训。充分利用班前班后会等，使员工的安全意识、操作素质、参与隐患排查的能力和处置突发事故的能力，同时，每个月纪检监察科等职能部门人员都会抽查用手指口述应知应会知识，

（文 吕莎莎 张雷）

责任编辑：崔婷婷