李村矿“双对标”提升精益化管理水平

　　作为一座现代化矿井，李村矿在安全发展、管理创新上不断摸索与尝试，以对外、对内“双对标”为手段，总结经验做法、挖掘特色亮点，不断推动矿井各项工作整体发展。

　　为了进一步推进一级煤矿安全生产标准化验收，该矿在完善自身工作的同时，选取高河能源作为标杆，组织工程、安监、机电等相关业务科室20余人到高河能源进行学习，不断吸收先进经验，汲取亮点做法，提高精益化管理水平。针对矿井实际，该矿各部室立足岗位，向先进看齐，在科技创新、平台建设、现代化科学管理体系等方面对标，确定了对标方案、对标项目、对标值，并对目标值进行层层分解，建立了相应的标杆值数据库，随着各项工作的不断深入推进，该矿对标杆值数据库进行动态管理，确保“拿进来、学的着、用的上”。

　　“横向对比看改进，纵向对比看变化”。该矿正式迈入生产矿井以来，打破传统思维模式，打造新型高效队伍，坚持人“少”安全，从系统部署简化、技术装备升级、生产组织优化、管理能力提升、岗位合理配置等方面形成“一矿一策”、“一面一策”方案，扎实推进矿井优化布局减头面、优化系统减环节、优化组织减班次、优化配置减人员工作。

　　该矿还继续实施精益化生产、精准化管控、精细化操作，旨在打造一批“管理精细、素质优良、作风过硬、精干高效”集约高效生产队组，建设“环节最简、系统最优、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳”的集约高效生产矿井。 

（文 胡慧丽）

责任编辑：李世臣