羿神能源强化班组建设 小细胞激发大活力

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位和“细胞”。近年来，羿神能源不断完善、细化深化班组建设和管理，创新安全目标管理模式，不断苦练“内功”，“三力”驱动“小细胞”释放出“大能量”。

　　强化班组建设驱动力。该公司在近两年的安全1号文件中，把班组管理提升工作列为“369”安全管理体系中一个关键提升项目。并经过了逐层责任分解，让全体管理人员共同参与班组管理提升工作。同时为了深挖班组员工潜能，激活班组活力。该公司开展了“向管理要效益，向工资要业绩”的活动，让员工做喜欢做和愿意做的事，不断完善班组管理运行机制，努力建设创新实干班组。

　　激发班组建设创新力。通过每日车间值班主任主动参加班组工作指导，让所有的班组长在值班主任的带领下敢于安排、布置本班工作，查找本班工作不足，总结本班工作经验，通过“小激励”让员工正确认知自身的工作表现，让员工时刻规范作业行为，提高工作积极性，进一步让“班前确认、班中巡查、班末验收、班后总结”形成习惯。

　　注入班组建设“核”动力。该公司进一步强化安全教育培训工作，建立安全教育培训长效机制，有计划的开展各类教育培训。充分利用班前班后会，给职工上好课，开好会，增强管理意识、安全意识和自我保护意识，认真剖析工作中存在的问题和管理中的不足，积极对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能。同时，要求员工利用业余时间对岗标、操作规程、安全规章制度等应知应会知识进行巩固，督促员工养成班班学、天天学、反复学的良好习惯，从而提高员工的安全意识和操作技能，为班组建设注入新动力。

（文 吕莎莎 丁亚丽）

责任编辑：李世臣