余吾煤业拧紧“三道阀门”把好“安全关”

　　“节后复工要先过安全关，全力拧紧思想收心、现场管控、监督检查‘三道阀门’”。在节后复工生产调度早会上，余吾煤业把排查治理隐患、严抓干部履职、强化工作作风作为重中之重，迅速将干群思想和行动从“节日模式”调整到“工作模式”。

　　收心聚力，拧紧“思想阀”。该公司从矿、科室、基层队组层层召开节后“收心会”，各区队车间以开好第一个班前会为抓手，将集团公司和矿安全1号文件精神作为年后职工学习的“第一课”，分析安全薄弱环节及当班安全注意事项。对“历史上的今天”全国煤矿发生的安全事故进行整理，让广大职工积极观看“事故案例警示”电视片，层层组织开展“节后上岗我该怎么做”安全承诺宣誓活动，使职工尽快淡化节日氛围，严防思想麻痹、工作松劲。

　　严抓严管，拧紧“管控阀”。该公司迅速组织各专业检查组，对井上下所有掘进头、采煤面、地面生产场网点及其沿途的顶板管理、提升运输和“一通三防”设施设备等开展拉网式、全覆盖的安全准入评定专项检查，确保各类安全风险管控到位。组织开展了专业专项治理和全面质量提升专项行动，加大安全履职考核，严格正规循环率、非人身事故率和检修班正点交班率“三项考核”。持续深化全员安全素质提升，利用“手机微课堂”、班前班后会等，普及煤矿安全生产基本知识和岗位操作标准，着力提升全员安全履职能力。

　　执纪问责，拧紧“监督阀”。该公司从上班第一天起就拉弓紧弦，严格劳动纪律、请销假和工作日禁酒等各项制度，加大专项检查密度，确保人员在岗在位在状态。该公司党委深入开展“三查三治三提”主题活动，对全矿党员干部进行思想上的“大扫除”，通过查暗点、除盲点，及时发现干部作风建设方面存在的问题，深挖问题背后的根源，形成强有力的威慑力，凝聚发展正能量。切实发挥安监员、督察员安全排头兵作用，突出抓好薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间督察力度，对查出的问题隐患实行重点管理，逐一建立销号整改台账，精细抓好问题整改落实。持续加大安全履职考核，严肃查处各类不安全的人和事，组织安全隐患随手拍、党员督察、党员奉献查隐患等活动，保持高压严管态势，确保各项工作高效精准落实落地。

（文 肖伟 刘明星）

责任编辑：崔婷婷