王庄矿实现生产经营“开门红”，全力做好2019年生产经营工作

　　春节过后，为使广大职工尽快从节日的状态中调整到正常工作中来，王庄矿通过层层召开收心鼓劲会，凝聚职工思想，确保广大干部员工迅速收心归位，以昂扬的斗志、崭新的面貌投入到工作岗位中。 

　　该矿大力宣传安全生产的重要性，让职工在收心的同时，增强安全生产意识，坚持“增收做足，节支做好，环节做细，工作做实”的工作思路不动摇，紧紧围绕安全、生产、稳定三大任务，充分依靠工人阶级办企业的方针，不断深化内涵式发展，积极采取应对解危渡困措施，使企业在极其艰难的形势下，生产经营实现元月开门红，各项工作实现平稳运行。

　　进入2019年，该矿在生产经营上做到了“三个坚持”。一是坚持抓原煤管理，从源头抓起，对进入货场的原料煤加大采制监测力度，坚持批批采样，车车监测。他们还按照公司文件规定，严格执行扣矸扣水制度和以质计价制度，进一步完善了矸石检测考核奖励机制，对选煤厂、煤质科实施单项考核，兑现奖罚，从而提高了原煤质量，为科学配比合理入洗打下了基础。二是坚持抓岗位操作，为了提高指标操作稳定率，最大限度地提高精煤产率，对重选、浮选、煤质科小指标把关车间实施了小指标操作奖励政策，设立了精煤操作稳定率指标考核，加大对稳定率、矸石灰份、煤泥灰份等主要技术指标考核，调动了职工精心操作的积极性，保证了预订效果。三是坚持抓设备维护，相继完成了盘式过滤机、精煤振动筛、截粗筛、矸石振动筛、离心机、磁选机等设备的检修及部件小改造，优化洗选工艺系统，释放了产能，稳定了生产运行秩序。

　　同时，该矿以全新的管理理念积极推进管理精益运营，围绕管理创新、成本管控、节能环保等重点业务领域，运用价值规律，不断完善各单位内部市场化运作方式。建立分类考核，差异化的综合绩效考评体系，建立预警机制，堵塞管理漏洞，确保各环节工作规范运行，提升管理效能。

（文/图 王鹏娟）  

责任编辑：李世臣