高河能源多措并举持续抓好新年安全工作

　　新年伊始，高河能源以集团“369大安全管理新体系”为主线，遵循安全生产目标和问题导向，增强安全“红线”意识和“底线”思维，抓升级、抓接续、抓建设、提质量，确保2019年安全生产稳步推进。

　　该公司逐步构建完善多地点、多环节、全员性、全过程、全时段的大安全管理体系，不断强化安全风险预想、预测、预判体系执行和落实。通过对近年来全国发生的各类事故分析，确定公司全年各项预防措施，重点执行；各部门队组通过科务会、圆班会对本专业、本队组未来三个月的重大变化及可能发生的事故进行预测并制定相应管控措施；安全部门联合各业务部室每周对变化环节进行再落实，对相应的管控措施进行再排查，并对井下重点变化环节、危险作业项目进行重点监护，确保管理超前、安全措施超前并落实执行到位。

　　为进一步提升井下重点岗位人员应急处置能力，该公司不断强化作业过程管控，由安全监管部门牵头，对日常岗位的危险因素、应急处置程序、措施，以及应急联系方式四项内容做出明确规定，并通过开展定期和不定期抽查抽背，使广大干部职工熟练掌握安全规程、标准、岗位技能和应急处置相关内容，最大程度织密了安全生产防护网。同时，为了更好地推进安全信息化管理，确保各项隐患排查到位，该公司引进“安全风险分级管控”信息管理系统，集风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理为一体，实现安全管理水平向现代化方向迈进。

　　该公司把职工思想教育作为安全管理的重点工作，通过“安全宣讲”下队组、进班组，开设“安全微课堂”等形式，使职工明白什么是安全操作、什么是“三违”行为。同时，采取学习、会议、安全警示教育等多种正面教育方式，宣传安全知识，从根本上夯实安全管理基础。

　　该公司还坚持执行全员安全生产责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任。强化管理人员责任意识，落实班组长现场管理职责，抓好“管理人员”这个关键少数，坚持把“问责”与问题兼顾抓，加大责任制落实，确保干部带头，以身作则，进一步提高管理人员现场管理水平，保障矿井全年安全生产。

（文 连雅男 陈渊）

责任编辑：李世臣