司马煤业抓住经营重点 激发管理活力

　　新年伊始，为更好地完成今年各项既定目标，司马煤业从强化材料管理、现场管理、创效管理等方面入手，抓住经营重点，激发经营管理活力，为新一年矿井生产经营提纲挈领。

　　首先，该公司从源头出发，严把材料领用关，严格按照“领、发、用”管理制度，针对当月的生产计划和工作实际，及时预算当月的材料使用数量，严格设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；对生产急需使用的材料，制定出符合要求、符合实际的审批计划，做到当日审批、当日使用，杜绝超领超用。

　　其次，该公司强化现场管理，严格按照闭环管理的工作要求，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高设备的经济运行和节能降耗水平，通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，使每台机械设备达到运行最优化，能耗最低化，实现经济效益最大化。

　　该公司还进一步加大修旧利废和回收复用力度，杜绝各种类型设备大拆大换，缓解材料成本压力；严格以产定耗进行管控，并继续广泛开展修旧利废活动，不断完善旧料、余料回收、修复、再利用制度，为全年生产经营工作开好头起好步。

（文 牛芝瑞 黄河洋）

责任编辑：崔婷婷