煤基清洁能源公司“三点发力”安全管控出实效

　　连日来，煤基清洁能源公司以打造“五型班组”为目标，从人、机、环三方面着手提升班组管理水平，提高班组员工业务技能，全面总结经验，创新管理方式，确保180项目满负荷安全生产平稳有序。

　　安全教育营氛围。该公司始终坚持“安全第一”的理念，以用标准促安全为手段，全面推行岗位作业标准化，以专业、班组为单位组织开展岗位练兵、典型案例剖析、事故应急演练、危险源辨识等活动，通过“以练促学”的方式全面提升职工业务技能和安全责任水平，夯实岗位作业安全根基。同时，该公司还充分发挥党员先锋岗、青监岗的模范引领作用，树立榜样以点带面全力营造学技能、提素质、保安全的良好氛围，确保安全管理工作稳步提升。

　　设备管控有实效。该公司要求各专业部室要根据季节特点加大设备巡视检查力度，将日常巡检和定期巡察相结合，在日常巡察中将设备运行状态、设备运行稳定性及工况等各项指标进行全面认真检查，根据时间节点对各项数据进行比对分析，对发现的问题坚决按照“五定”原则进行整改，全面落实“设备包保责任制”，按照谁管理、谁负责的原则全面落实设备责任，切实确保设备运行安全平稳。

　　人才培养提素质。该公司以人才建设培养为安全管控根基，全面打响了员工素质提升持久战，分层次、分类别对员工进行安全培养教育。针对新员工业务技能水平薄弱问题，定期进行集中技能培训，对专业基本知识、应知应会和实操技能等进行全面系统的理论讲解和实际演练，对存在的问题现场指导现场改正，全面消除新员工安全隐患。同时，定期召开优秀班组长、优秀巡检工交流会，学习先进经验，搭建交流平台，通过学习交流全面提升班组长业务技能水平，以点带面全面提升员工整体素质。

（文 郭强 张训理）

责任编辑：崔婷婷