王庄矿推行“12345”　安全生产得保障

　　今年以来，王庄矿面对地面露天煤场封闭改造、不能落煤存煤，只能随销随产的实际，通过尝试推行“12345”安全生产管理办法，加强对影响生产要素的超前预判，多部门联动，超前采取措施，保障了生产外运工作有序进行。

　　进入十二月份以来，该矿两个综采队所在的8102工作面和91－205工作面分别遇到了过断层和过底鼓段的困难。尽管如此，该矿每天的煤炭产量仍然保持在两万吨以上，有效保证了外运工作有序进行。而这一切得益于该矿推行“12345”生产管理工作法，加强对影响生产因素的超前预判，超前采取应对措施，两个综采队一面组织人员通过地质构造带，一方面抽出主力转移到其他备用工作面组织生产，全力保证外运装车。

　　今年以来，该矿由于实施地面露天煤场封闭改造工程，煤场暂停储煤，而每天的外运任务又不能耽搁，井下生产组织更是不能出现差错，这对高效有序的生产组织提出了严格要求。针对实际问题，该矿按照集团公司要求，尝试推行了“12345”安全生产管理办法，即“一带两采三大四影响五关键”生产管理预测办法。一带就断层、无炭柱、陷落柱、底板松软等地质构造带；两采就是工作面初采初放阶段和结采收尾阶段；三大就是水大、瓦斯大、顶板来压矿压大；四影响就是影响生产的四个要素，分别是停复产、矿井检修、非正规作业、应急临时工程；五关键就是生产组织的五个关键矛盾，分别是衔接与接替、劳动组织与正规循环作业、生产布局与工时利用、事故率与开机率、安全保障与安全监管。

　　对照“12345”管理办法，该矿每月定期召开生产计划协调会、每季召开采掘衔接专题会，按照“一面一策”要求，根据工作面实际情况提前制定不同的应对措施，同时充分发挥业务科室之间的协调联动作用，各司其责，密切配合，做到数据分析准确，生产衔接超前科学，设备配件充足到位，检修高效有序，应对措施周密细致。

　　十一月份，该矿地测部门在工作中，就测出综采二队所在的8102工作面和综采一队所在的91－205工作面存在地质构造带，于是及时将数据汇报到生产调度中心，收到数据后，该矿及时组织相关业务科室召开专题分析会，制定了详细全面的应对措施，加快备用工作面的安装，并将常用易损的配件调配到井下以防急用。当工作面推进到地质构造带时，一切按照预定方案，两个综采队分别兵分两路，进行生产组织，保证了煤炭生产有序进行。

　　推行“12345”安全生产管理办法以来，该矿月月按计划完成生产任务，到年底有望圆满完成生产任务。

（文 杨武军）

责任编辑：崔婷婷