郭庄煤业严把“四关”全力打好年末岁尾安全攻坚战

　　近日，为抓好到年底的安全生产，郭庄煤业围绕“369”大安全管理体系，进一步提升全员的安全红线意识，牢固树立安全事故“零”容忍理念，严把“四关”，向年终安全目标发起了全力冲刺的“动员令”。

严把安全教育关   打好思想“肌底液”

　　以矿区宣传阵地为载体，在微信公众号、网站、广播、报纸设立安全生产专栏，加强对“三违”人员的曝光，起到警钟长鸣的作用；进一步加大全员安全学习培训力度，充分利用安全例会，班前会、周二五学习会，认真学习《煤矿安全规程》、近期事故案例、岗位作业标准、质量标准化生产等知识，并利用队组微信交流群、座谈会、女工协管亲情帮教等载体，加大对职工日常安全生产的宣贯力度，全面提升全员的安全意识，为安全生产各项工作的顺利开展夯实基础根基。

严把隐患排查关  筑牢安全“防火墙”

　　该公司坚持隐患排查工作常态化、制度化，建立安全隐患排查治理长效机制，要求各个岗位严格执行班前检查、班中排查、班后复查，同时严格按照隐患排查闭合管理模式，对查出的问题、隐患，分类、登记、建档，明确整改措施、整改时间、责任人和督办人，层层压实各级安全生产问责制，深入剖析、查找根源，补齐短板，确保隐患治理可防、可控、可治。并且将隐患整改力度、速度、质量与工资挂钩考核，激发和调动全员工作积极性，彻底把隐患消灭在萌芽状态。

严把细节管控关  夯实安全“责任堤”

　　该公司全面落实安全生产工作责任制，强化公司各级管理人员的安全职责，严格执行业务部室、生产队组的值班、跟班、带班制度和安全包保制度，确保各项安全生产措施落实到位，同时对重点区域、薄弱环节，制定专项措施，强化现场管控，杜绝各类问题的发生。此外，坚持问题导向，深入剖析当下存在问题的根源，以问题逐级分解、责任层层落实，超前补齐安全短板，使隐患治理可预、可防、可控、可治，全面筑牢矿井安全责任堤。

严把作风建设关  撑起安全“保护伞”

　　加强调度值班领导的应急值守工作，调度台每日安排值班领导坐岗、巡查、查岗，保证值班领导能够全面掌握矿井安全生产情况，遇到突发变化环节能够及时响应；加强“三必到、三走到”管理，后20天不仅对隐患最多、距离最远、变化最多地点安排相关科室到位，还要明确级别，需要科级人员到位的，必须安排科级人员到位，保证现场实质安全；此外，要求跟班领导、班组长与职工同上同下，积极协调解决作业现场遇到的困难和存在的问题，逐条落实，以“铁”的纪律和过硬的作风建设，撑起安全“保护伞”，有效遏制不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素，从源头上预防事故的发生，确保全年安全工作完美收官。

（文 庞晓娟  李慧意）

责任编辑：崔婷婷