慈林山煤业构筑安全风险层级管控工作体系

　　年末岁尾，为全面辨识、管控矿井在生产过程中各系统各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内。慈林山煤业构筑以矿长为第一责任人的安全风险层级管控工作体系，全面提升安全保障能力。
　　该公司按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则，按照集团“369”大安全管理体系，实行“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式，设立矿级领导、业务科队、班组以及岗位人员四级管控体系。明确矿长是安全风险管控第一责任人，对安全风险层级管控工作全面负责，负责全矿安全风险分级评估，管控工作总体组织协调。其他矿领导按照生产、安全、采、掘、机、运、通职责分工负责各自工作范围的安全风险管控。安监处作为安全风险评估管控工作的牵头部门，负责组织矿风险管控制度、考核标准，协调矿级安全风险管控工作检查和考核。业务科队基层单位负责现场开工条件和安全风险评估管理，对生产区域的作业环境、生产工序、安全设施、人员调派情况开展安全风险辨识评估。各班组负责实施重点工序安全风险评估管理，对重点工序涉及的环境、设备、工程质量和安全措施进行安全评估。岗位作业人员负责实施本岗位安全风险评估管理，对自身上岗条件和本岗位职责范围内的设施和设备、劳动防护进行安全评估。针对评估出的安全隐患，将提出整改措施，进行持续改进和提升。

（文 王喜龙）

责任编辑：郝佳丽