羿神能源让安全自主管理成为常态

　　进入四季度以来，羿神能源从提升全员安全素养、扎实落实双重预防机制，强化现场安全管理入手，在车间、班组推行开展了安全自主管理，落实安全管理责任，压实安全管理担子，助力公司安全态势稳步发展。

加强培训教育，拉起安全“警戒线”

　　该公司以提升全员安全素质为目标，以落实常态化“全员考试”为抓手，修订了安全培训管理制度，建立考核激励机制。各基层班组坚持通过每日一题、每周一案例、每月一考试的方式，提高职工安全风险辨识能力，使职工熟知各岗位存在的风险点和防范措施。强化安监人员的培训和管理，督导安检人员切实履职尽责，对培训学习效果进行考核、分析、总结。同时将近年来发生的安全事故制作成事故警示教育案例，组织相关人员分析事故原因及预防措施，通过个人自学与集中学习、研讨学习与警示学习相结合的方式，掀起了学案例、提素质、抓安全的热潮。常态化开展安全警示教育活动，时刻提醒和督导职工遵章守纪、按章操作，杜绝习惯性违章，形成了党政工团齐抓共管的安全管控良好格局。

提高现场管理，构建安全“防护网”

　　该公司各级管理人员坚持开展“四零点”突击检查和走动式检查，深入生产一线检查指导工作，帮助基层班组解决安全生产问题。每天值班主任参加当班的班前班后会，并到现场排查隐患和问题，查看工作任务完成情况。各级安全管理人员到现场检查措施是否落实到位，相关安全设施、排版、标识是否符合标准，杜绝违章操作及违反劳动纪律行为，带领职工完成当班安排的各项工作，实现安全管理多级盯防的目的。各基层单位不断深化安全生产精细化管理，有效提升了精细化管理水平。

落实预防机制，上紧安全“双保险”

　　该公司成立了以主要负责人为组长的双重预防体系建设领导小组，建立健全了风险分级管控、隐患排查治理、教育培训等制度，发动全体员工参与风险点排查、辨识，从工艺技术、设施装备、个体防护、职业卫生、应急救援、现场管理、培训教育等各个方面编制科学严密、操作性强的管控措施，实现各项作业风险分级管控全覆盖。并结合实际制定了隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查事项、内容和频次。对检查出的隐患，严格按照隐患分级治理的原则，明确整改方案、整改责任人及整改期限，确保每一个隐患从发现到整改实现闭环管理。对有限空间、高处、动火、吊装、危险物品装卸等动态作业、临时性作业严格作业审批制度和现场管理，制定专项安全技术措施，切实提高了防范安全生产事故的能力和水平。

（文 吕莎莎）

责任编辑：李世臣