司马煤业抓好经营主体 确保销售畅通

　　进入冬季煤炭销售旺季，司马煤业以煤炭品种、开拓市场、开发用户三大主体工作为抓手，力拓市场销售，打好今冬煤炭营销主动仗。

　　该公司建立煤质跟踪分析档案，落实煤炭管理措施，及时收集客户意见，和提出的煤质管理建议，主动检查煤质总体情况；并要求分管部门不定期进行现场办公，直接或间接了解市场信息，研究部署销售策略，提高煤炭运销能力和地销价格。

　　针对销售工作，该公司从强化现场管理和完善服务制度入手，认真落实领导跟班制度，分区划片明确责任，实时掌握销售动态，并及时进行现场调度指挥，根据用户需求和矿井日产量、仓储量、外运量等动态信息，合理设计商品煤外运方案，优化管理和服务流程。同时加大市场调研力度，及时掌握市场信息，为煤炭营销工作提供准确依据。

　　此外，该公司围绕“保安全、增效益”目标，强化精细化管理，降低煤炭销售和加工成本；科学组织运力，及时调整外运方案和车辆计划，挖掘外运潜力；细化运输安全管理，保证各项安全措施落实到位。期间，该公司还在巩固好现有战略客户基础上，加大新用户的开发力度，努力扩大产品市场空间。

(文 黄河洋 牛芝瑞)

责任编辑：郝佳丽