精细化学品：安全没有“冷冻期”

　　“安全工作要常抓常新，尤其是对于煤化工企业，抓安全工作没有‘冷冻期’”。在潞安精细化学品公司最近一次生产调度会上，公司领导层斩钉截铁的话语回荡在会场中，好似一块醒木直敲所有参会人员的头顶。进入四季度以来，该公司坚持把安全放在首要位置来抓，抓安全的力度有增无减，落实安全的措施严之又严，只为坚守“安全第一”的初心。

“烦人”小分队受追捧

　　在采访中，以前特反感小分队的维修车间杨瑞鹏，最近是左顾右盼“巴结”着小分队队员赶快来。以前是这样的，小分队成员一来，他就开始“通风报信”，“哎，烦人的知心姐姐们又来了，大家赶紧坐下，应付应付，哎呀，真烦人”。现在是这样的，只要小分队没来，他就开始啰里啰嗦：“堵车了？不会呀，厂区堵啥车？忘了我们车间了？”从之前的“嫌弃”到现在的“盼望”，这种变化确实令人费解。

　　杨瑞鹏结识了其中的原因，之前“嫌弃”小分队是因为总感觉他们没啥用。直到又一次他带领的班组因为一名员工因为违规操作，差点造成系统停车，事后为了引起全车间员工的注意，公司特别邀请安全小分队，以及车间员工家属到场，召开了安全分析座谈会。晓之以情动之以理。这才让他感觉到小分队平时的唠叨有多重要。

　　今年以来，该公司为了切实从思想深处、根源上杜绝员工对待安全的麻痹思想，从根本上提高职工的安全意识，公司特别抽调安全理论强、工作负责任的若干女工和专职安监人员组成了“安全宣讲小分队”，利用班前定期讲案例、班中动态讲规程、班后随时讲注意事项，每周必须深入到所有车间做好安全宣讲工作，力求达到周周安全宣讲全覆盖、安全事项人人知，通过发生在行业内活生生的警示案例，警醒“糊涂虫”，叫醒“鲁莽人”，真正从思想上争做“安全人”。

　　慢慢的原先“烦人”的小分队变成了全公司上下追捧的“明星”。

无情的制度有“温情”

　　电气车间的赵明给记者讲述了一件车间一名员工的事。这名员工因为照顾生病的老母亲，连续几天没休息好，终于有一天在班中岗位上睡着了。事情的结果不说大家也猜到了，正所谓制度面前人人平等嘛。

　　但法理之外有人情。当公司了解到事情的真相后，在严格执行制度的同时，公司和车间悄悄的组织人员到他家中进行了慰问，不仅带去了米、面、油等慰问品，还在他家现场给上了场“安全培训课”。赵明对记者说：“安全制度是无情的，但管理是温情的”。

　　下半年以来，该公司按照集团“关于《潞安集团构建地面企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案》要求，从安全风险自辨自控、隐患自查自治，预判岗位、区域安全风险做起，从制度、技术、工程、管理等方面采取措施，有效防控了各类风险，提升了安全生产整体预控能力，夯实遏制了重特大事故的坚强基础。

　　具体工作中，该公司还组织车间全体员工，自上而下，重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷等内容，对车间生产系统和附属系统在生产工艺、设备设施、人员行为、职业健康、环境条件、管理体系等方面可能导致事故发生的风险点进行了全方位、全过程排查和预判。各车间依据此方案，针对本车间的生产实际，制定了科学的安全风险辨识程序和方法。同时创新编制了«安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制细则»、四色安全风险空间分布图、风险告知卡、风险作业安全柱状图、饼状图、隐患排查数据库等。

“不讲情面”成为风尚

　　“这个不行，你这是知法犯法，绝对不能给你亮绿灯”“老张咱们可是打小的邻居，你这人怎么这样”“我知道，老哥，亲兄弟明算账，兄弟的事好说，工作的事免谈”11月16日，该公司安监部办公室里争吵不断，是讲原则？还是讲情面？在这里不断上演着碰撞。

　　该公司安监部负责人告诉记者：“我们抓安全工作的，人家都说我们是‘黑包公’，殊不知，包公也有人，也有情，我们能怎么样？今天给你亮个绿灯，明天给他送个人情，后天给自己留个后门，那我问问记者同志，您说安全到底是什么？那我们安监部又是个啥部门？”

　　打铁还需自身硬。为切实执行好安全规程，履行好安全责任，守护好安全堤坝，该公司坚持抓安全必须先抓安监队伍的思路，培养了一批讲原则、懂规程、有责任的安监队伍。通过每日半小时法规培训，每日安全规程抽考等形式，练就安监队伍过硬本领。通过建立安监队伍特殊管理条例，设立违章信息现场班组长、车间主任、安监负责人三确认等制度，给安监队伍“划红线”、“标底线”，以人的安全保证生产安全。

　　今年以来，“绝对不行”，这句话逐渐成为该公司安监人说的最多的话，也是最有“分量”的话。“不讲情面”慢慢成为安监队伍里“最时髦”的风尚。

（文 牛小科 李华静）

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