羿神能源企业职工共享经营质效提升

　　2018年是羿神能源公司实现“止亏减亏、减亏提效、提效扭亏”三年三步走战略的收官之年。该公司主动适应生产经营过程中遇到的新情况新变化，紧紧围绕今年总体工作思路、持续开展“向管理要效益，向工资要业绩”双向活动，通过不断深化改革、优化管控体系，不断激活下属子公司的主动性和创造性，最大限度地调动广大员工的积极性，形成合力，共克时艰，攻坚克难，确保各项任务达产、达标、达效，1-10月份实现利润7200多万元。

　　该公司从大局着眼，细节入手，在抓好安全、环保、生产工作的同时，不断优化组织机构，优化人力资源，降低管理费用；通过技术创新、工艺改革、挖潜增效，对公司生产经营中存在的困难、问题，研究解决办法和措施，扭转被动局面，消除各种不适应公司未来发展的隐性壁垒。

　　在推行这一系列政策措施的同时，进一步深化公司薪酬制度改革，全力打造和构建以工作业绩为核心，以绩效考核为辅助分配准则的差异化分配体系，充分发挥工资分配的激励与导向作用，结合公司实际，制定了《羿神公司工资差异化分配办法》、《羿神能源公司工资管理办法》，实现了“同工同酬、岗变薪变、多劳多得、按效计酬、按绩计酬”，变“分工资”为“挣工资”，切实维护了职工群众的合法权益和根本利益，真正体现了“向工资要业绩”。特别是制定并下发《关于调整月度绩效工资标准，四点班、零点班津贴标准的通知》后，随着绩效工资的增加，员工的工资收入增加了500-1000元不等，让员工随着公司发展速度的加快，经济收益不断跃升，共享企业经营质效提升带来的成果。

　　企业的健康发展，源自每一位员工的倾力付出。公司按照《劳动合同法》的有关规定和员工签订劳动合同，办理用工备案手续，劳动合同签订率和用工备案率100%。每月除工资外还给员工发放就餐补助、电话补助、交通补助、工龄工资等各项福利，让员工分享到企业发展带来的红利。正因为公司用工规范、平台宽广、福利优越、稳定发展，十几年来未发生一起劳动争议和纠纷。

　　该公司还充分发挥工会的“桥梁纽带”作用，积极开展职工培训教育工作，不断完善安全管理制度，高度重视员工工作环境和身心健康，使得企业上下始终充盈着互帮互助、共同进步的正能量。

（文 吕莎莎 丁亚丽）

责任编辑：郝佳丽