慈林山煤业拧紧班组管理发条见成效

　　临近年末岁尾，慈林山煤业进一步强化以安全生产为重心，拧紧班组管理发条，全面落实三级考核，将工作要求标准化、工作内容制度化、工作考核数据化，为矿井安全发展提供强劲动力，取得了实实在在的成效。

　　夯实制度基础。该公司先后制定了《慈林山矿班组管理办法》、《慈林山矿班组绩效考核办法》、《慈林山矿队组成本考核办法》、《慈林山矿队组流动红旗员工考核办法》等6项管理制度，从安全生产、绩效考核、成本管理、劳动纪律等方面细化制度，严格考核，奖罚到位。并实行矿—队组—班组三级覆盖式成本管理和安全生产写实，每班的成本消耗、安全生产实行三班班长交接班，队组每周检查、每旬总结、每月考核，将生产管理的重心下移到班组、落实到个人。
　　强化队伍建设。该公司立足班组安全建设，把增强班组的执行力、凝聚力、战斗力作为加强安全生产夯基固本的重要内容。围绕集团“369”大安全管理体系，该公司开展了“优秀班组”流动红旗月度评比活动，对全公司一线、二线、地面的21个队组80个班组进行月度考核。考核内容依据“369”安全管理评价体系的组织管理、学习培训、“双三”达标情况、现场管理、班组工作完成情况等五方面进行综合评比，共计100分，以优秀、合格、不合格划分，每月进行一次考核，对前三名进行奖励，对后三名进行处罚。
　　严抓安全管理 。该公司实行班组长成员每日巡查、各队组每周自查、群监网员每月中旬抽查、安监处每月月底全面检查制度，及时反馈存在的安全隐患及不文明生产等情况。并严抓“制度、流程、考核”三个环节，每年年初，队组班子成员都会与员工签订安全承诺书；每日利用班前会进行安全小常识学习；每季队组还会组织安全知识和应知应会考试，并将考试结果与工资绩效考核挂钩，对班组人员违章现象，班组长及队组管理人员都要负管理责任，做到一人违章，全班组人员受教育。

（文 王喜龙）

责任编辑：李世臣