王庄矿“四个突出”为年终决战绘制“路线图”

　　面对后两个月安全生产的关键时期，王庄矿秉持“站排头、挑大梁、扛大旗”责任担当，关口前移抓实安全稳定、生产接续、经营管控、党建工作，确保全年工作圆满收官。

　　突出“全面从严”保安全。该矿进一步严格了各级管理人员的下井考核规定，对矿级领导、业务副总、业务科室领导干部直至队长书记、跟班队干的下井指标、反“三违”、查不合格岗标、查隐患数量，以及业务科室、安监部门、队组内部、矿领导值班和督查小分队的下井时间段做了明确规定。明确要求各级管理人员下井要做到“四必须一重点”，即：下井前必须向安全调度汇报；上井后必须交有现场人员签字的安全检查表；必须到重点头面和薄弱环节检查；下井必须执行“三三制”。重点检查现场“四位一体”人员到位及遵章指挥情况、“一通三防”设施、机电保护、顶板保护、辅助运输沿线作业及防护设施和职工行为规范等情况。

　　突出“正规循环”稳生产。持续深化生产系统革新，业务科室要合理调整采掘衔接，科学制定作业计划，认真核定各生产队组每月、每日的进尺、产量和每班下井人数。各队组坚持做到正规循环作业和有计划挂牌生产，强化设备日常检修计划，严禁挤占设备检修时间，杜绝设备因超负荷运转造成的频繁更换大件等不安全因素。定期组织机电设备、提升运输、“一通三防”等专项治理，强化设备“健康查体”力度，保障安全生产。

　　突出“落地生根”抓经营。该矿同步推进资金管控工作，做好节支降耗文章，严格推行全面预算管理，构建了以财务为中心，以现金流为核心的经营管理体系，做到“无预算不开支，有预算不超支”。实行决策责任考核，对“三无”项目不予结算，对违规决策造成重大风险损失的单位和个人，依法依规依权限追究责任；并严格坚持“三优先、三严控”原则，将有限的资金投入到矿井安全生产、经营管理和民生改善上，不搞无原则投入，坚决杜绝各种浪费和落后生产力造成的不必要投入，确保资金用在“刀刃”上。

　　突出“融入融合”强党建。该公司坚持推动党建工作与生产经营深度融合，用好党建调度“指挥棒”切实将工作成效体现到融入中心、推动发展上。实施重点调度“写实记录”，主要针对重点工作落实，深入现场、深入一线，巡查督办，详细了解工作情况，动态掌握推进进度，做到重点工作重点掌控。在创新项目落实推进中，建立巡查制度，把握巡查重点，按照时间节点对重点创新项目的立项情况、推进情况、验收情况进行全过程现场巡查、跟踪落实。通过重点工作写实，加强了工作推进过程管控，确保了重点工作落到实处，取得实效，为圆满完成全年各项任务目标注入动力、凝聚合力。

（文 赵丹妮）

责任编辑：李世臣