煤基清洁能源公司“三结合”奏响“安全曲”

　　今年以来，煤基清洁能源公司紧紧围绕180项目全流程满负荷安全生产运行，以“三个三”管理模式为切入点，多点支撑，多级发力，不断筑牢安全管理根基，提升安全管理水平。

　　共谱培训“词”。该公司积极落实新《新安全生产法》、将法律法规纳入日常员工培训计划。每天利用班后会，开展事故案例分析学习，提高员工岗位风险识别和事故预防能力。同时强化员工应知应会素质教育，用“红线”规范员工行为，落实“优秀师徒”培养计划，打造技术、思想、作风、“三个一流”的高素质化工人才队伍。

　　紧绷责任“弦”。该公司按照“明责、履责、问责”的工作要求，严格落实领导干部带班值班和干部走动式管理制度，加强现场质量管理，对现场任务、责任进行量化分解，把功夫下在现场、问题处理在现场、措施落实在现场，做到履职尽责零缺位。加大查隐患、反“三违”力度，对发现的各类隐患，建立数据库，评估隐患危险级别，确定隐患危害程度，明确整改期限，复查整改结果，评价整改效果，实现闭环消号。

　　定好管控“音”。该公司不断加强安全风险管控，积极推进点巡检、系统分析等安全管理手段，不断提高安全管理的科学性、有效性。通过班前会看神情、交流谈心看状态、日常工作看表现的方法，逐级排查，层层把关，严格排查不安全人，杜绝不安全人上岗操作。对生产现场的重点隐患、关键环节做出针对性安排，对不安全行为分岗位、分工种、分时段进行管控，切实提高安全管理水平。

（文 张训理）

责任编辑：李世臣