漳村矿建矿六十周年系列报道：“安全，一直在路上”

　　安全，对于煤矿来说其重要性不言而喻。在挖掘乌金的同时，水、火、瓦斯、顶板如魅影般时刻威胁着矿工生命。漳村矿是潞安集团的一座主力矿井，以保持超长周期的安全记录跻身集团强矿之列。它用一个甲子之年的时间完成着从被动防御，向主动出击的转变；它用一颗不改的初心，筑牢矿山安全防线，呵护着矿工生命安全。

　　——回首走过半个多世纪的漳村矿，安全始终是头等大事。翻开它厚重的发展史，在建矿初期，披荆斩棘，筚路蓝缕的第一代漳村人，用镐掘手刨开采光热之源，但追求安全的初心未曾改变，深谙“从零开始，向零奋斗”的那个时代的漳村人，就将每年的元月首日召开安全工作会的历史传统延续至今。

　　安全管理从无到有，开拓创新的漳村人在摸索中前行。1972年4月1日是个阳光明媚的春天，当建矿以来第一个“百日安全无事故”竞赛活动横空出世的同时，第一次组织29名放炮员系统学习了火药管理办法和制度的专题培训，不但标志着曾经杂乱无序的安全管理走向正规化、标准化，更是揭开了漳村矿从被动防御向主动出击的历史扉页。勇于担当，永不服输的漳村人，不断刷新着全国第一，世界先进的奇迹。1988年3月11日，漳村矿创造性实现了安全生产1000天，生产原煤522万吨无死亡事故。4月28日，漳村矿“井下急救站”的揭牌，实现了员工伤害在第一时间得到救助，筑起了守护矿工生命的第一道安全防线，创造了全国同类矿井最好水平，跨入世界同行业安全生产先进行列，曾经默默无闻的小矿在建矿三十年的时间里，竟然扛起了世界先进煤炭企业安全生产记录的大旗。

　　——历史的车轮滚滚向前，安全发展的潮流浩浩荡荡。2006年，漳村矿提出“一年初见成效、两年大见成效、三年全面建成”的“三步走”数字化矿山战略目标，拉开了数字化矿山建设大幕，更掀开了数字化保安的新篇章，随着数字化矿山建设为漳村矿插上了腾飞的翅膀，形成了采煤自动化、掘锚一体化、主运集控化、辅运快捷化、通风智能化、选煤模块化、供电远程化、管理信息化、生产清洁化、安全本质化'为主要内容的“十化”矿井，成为煤炭行业立体化、综合型数字化矿山的一面旗帜。

　　在全面依托数字化矿山建设成果，实现科技保安的同时，漳村矿更是将安全置于一切工作的首位，在创新管理思维，树立“以人为本”的安全发展观，构建安全生产长效机制上下功夫。安监处率先成立了“员工行为管理控制科”，创新了“三为”以人为本、安全为天、预防为主；“六预”预教、预控、预为、预测、预报、预警为主要内容的“3+6”安全管理法。推出了安全账户管理，通过持续加大安全激励力度，充分调动职工主动抓安全的积极性和主动性。推行了干部走动式管理，制定了各级领导包队管理办法，将责任落实到人，扎根到基层。实行了“四位一体”预警开工牌管理，强化现场重大隐患的提前发现及预控管理，制定了《关于现场管理“八个不准”和“十个必须”规定》。通过吸收整合、规范、创新安全文化建设成果，形成了独具漳村特色的“方圆”安全文化模式。到2008年9月，漳村矿安全生产周期突破3500天，被表彰为全国煤炭工业特级安全高效矿井和本质安全型示范矿井！

　　——进入新时代，一代代漳村人前赴后继，传承漳村基因，融入安全血脉。面对新的安全挑战，漳村矿牢固树立“系统安全才是真的安全，系统管控才是最有效的管控”理念，按照“系统抓安全，安全抓系统”思路，紧紧围绕集团“369”安全管理体系这一主线，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，以“安全工作会”和红头“安全1号”文件为标志，刚性执行“年度安全责任分解，月度计划与总结，六个安全日报”，将安全压力层层传递。大力培育“科队自主抓安全，个体自主抓安全（培育心智模式）”两个核心，探索“岗位自律、班组自控、队组自管、科室自监”的“四自”管理模式；“个体自主抓安全”即以追求员工心灵安全为目标，创建了心理咨询站，每月定期举办心理咨询专题讲座，培育职工阳光心态，定期释放心理压力，建塑起了一支抗压力强，心态健康的本安型员工队伍。强化5个抓手：即按照“行业化对标提管理，行业内对标提水平”的办法，瞄准管理经验丰富的兄弟矿井，全面开展对标提升自我管理水平；创建包保小组，发挥生产科室专业知识过硬的优势，组建了由业务科室正职任组长，关联科室技术骨干任组员的“包保小组”，每周深入包保队组、深入井下进行包保和重点帮扶。全面推行班组安全评估自控管理机制，实现了“全员岗位达标、人人岗位安全、班组个个自控”的目标。围绕矿井安全生产短板，开展了“补齐短板、提升标准”专项整治活动，让安全标准成为习惯，让习惯符合标准。在全矿生产队组全面推行工艺写实制度，通过写实的手法，查出症结，对症下药。

　　安全没有完成时，只有进行时；安全工作永远在路上。新一代漳村人不忘初心、牢记使命，以生命的名义，精准掌舵生命之舟，正在续写安全生产新的传奇。

（文 牛燕平）

责任编辑：李世臣