羿神能源公司“三步走”向设备检修要效益

　　今年以来，羿神能源公司在严格落实“机电设备十个标准化”的基础上，从干部作风建设、职工素质提升、超前定向检修、强化现场管控等方面入手，狠抓精益化设备检修与维护，努力向设备检修要效益，从精益管理中挖潜能。

　　素质提升给力检修。该公司采取集中培训、个人自学和现场指导相结合的方式，深入开展了职工素质提升工作。先后组织《干部上讲台》48场次，集中培训12581人。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，分专业组织职工学技能、练本领，努力让职工知标准、懂要求。扎实开展师带徒活动，通过现场教学的方式，进一步推动了新工人的成长成才。

　　超前安排定向检修。该公司每月按时召开安办会、技术例会，狠抓检修人员调配补充、重点检修任务推进、备品备件申请、材料库房盘点、检修时间协调、薄弱环节整治等工作。同时，该公司始终坚持在大型设备检修前，做到“三到位”，即责任划分到位、材料准备到位、安全措施到位，以此为保证个系统的高效运行，为检修提供了强有力的保障。

　　现场管控保证检修。该公司在抓好重点设备检修工作的同时，为每名检修人员划分了责任区和包保设备，保证了所有分管设备有专人管理。为所有电气设备建立健全了“健康档案”，详细记录了设备的保养项目、检修时间，以及检修人员姓名等信息。为跟班人员设置了巡查路线，要求相关人员做到哪里力量薄弱去哪里，哪里设备故障频繁去哪里。

　　据机修车间人员介绍，通过加强设备精益化检修，由设备故障导致的生产误时明显减少，设备检修质量和检修效率得到了显著提高。

（文 吕莎莎 丁亚丽）

责任编辑：郝佳丽