司马煤业制定安全高效生产实施方案 指导矿井特殊时期安全生产

　　针对后两个月安全生产的特殊时期，司马煤业公司严格落实集团安排部署，根据矿井生产实际，制定了《2018年后两个月高效生产实施方案》，从生产组织、辅助运输、安全监管等环节入手，为矿井的长足发展夯实基础。

　　该公司要求一线生产队组主动做好工作面的生产组织，在确保每天原煤生产，确保销售工作不受影响基础上，严格按照《1109工作面安装网络图》推进工作面安装工作，确保1109工作面在规定时间内达到生产条件，保证煤质衔接不受影响。同时，其它辅助生产队组要保证检修质量，严格控制事故影响时间，跟班队干必须与工人同上同下，关注好关键岗位、关键作业地点、关键流程，保证系统的正常运转和故障的及时排查、处理。

　　高效生产期间，该公司要求相关部室加大跟班人员的考核力度，加强领导值带班管理，严格各级领导请销假制度，保证各项工作安全、有序进行；并加强安全监管工作，在做好日常监管同时，组织小分队巡查，加大三违查处力度，确保高效生产期间的安全生产工作。

　　针对运销方面，该公司不仅要求做好煤炭洗选工作，还专门制定《2018年后两个月销售考核管理办法》，加强与集团公司、煤炭客户沟通，做好每天报送次日铁运派车、地销汽车到矿情况，更有力的组织生产，安排原煤倒仓，保证精煤销售工作不受影响。

　　据悉，该公司11月份原煤产量计划29.7万吨，掘进进尺800米；12月份原煤产量计划31.9万吨，掘进进尺800米。

（文 黄河洋 牛芝瑞）

责任编辑：郝佳丽