王庄矿严抓干部下井质量 保障安全生产

　　面对年底安全生产的关键时期，王庄矿将安全管理关口前移，重心下移，从提高各级管理人员的下井质量入手，确保各级管理人员严查隐患，解决实际问题，促进后两个月安全生产。

　　该矿进一步严格了各级管理人员的下井考核规定，对矿级领导、业务副总、业务科室领导干部直至队长书记、跟班队干的下井指标、反“三违”、查不合格岗标、查隐患数量，以及业务科室、安监部门、队组内部、矿领导值班和督查小分队的下井时间段做了明确规定。要求各级管理人员下井要做到“四必须一重点”，即：下井前必须向安全调度汇报；上井后必须交有现场人员签字的安全检查表；必须到重点头面和薄弱环节检查；下井必须执行“三三制”。重点检查现场“四位一体”人员到位及遵章指挥情况、“一通三防”设施、机电保护、顶板保护、辅助运输沿线作业及防护设施和职工行为规范等情况。

　　为此，该矿还配套建立了调度会通报制度，每日对各级管理人员前日下井情况进行通报，与岗位绩效挂钩考核。对各级管理人员下井等时间、不进工作面、带卡捎卡；业务检查避重就轻、现场遗留重大事故隐患不查报等情况进行严格监管。对于查出触犯“红线”管理、重大隐患、重大“三违”的管理人员，实行隐患高价收购。在此基础上，该矿还对各级管理人员下井质量和效果也进行了严格规定，明确要求考核对象下井必须解决真问题、查出真隐患，并将人员是否应该下井的权利交由各业务科室负责人，由科室负责人根据井下实际情况，确定什么人下井，下几个人，多长时间解决问题，遇到问题必须能够快速准确制定应对方案，有效控制了人员下井混考勤、下井质量不高等情况的发生，提高了各级管理人员下井的质量，确保了隐患问题及时解决，全力保证四季度这一特殊时期的安全生产。

（文 杨武军）

责任编辑：郝佳丽