高河能源狠抓现场管理 筑牢班组安全防线

　　高河能源认真贯彻落实集团公司四季度安全例会精神，将安全重心下移到队组，安全防线前移到班组，全力抓好班前隐患“防控线”、班中管控流程“管控线”、班后质量“验收线”，不断筑牢矿井安全生产基础。

　　该公司基层各队组班组长，密织班前隐患“防控线”。充分利用班前会加强薄弱人物排查。加强班前职工安全教育，把安全挺在一切工作的前面。细心观察职工精神状态，对精神状况异常的职工，建立专门台账、安排专人帮扶，坚决杜绝安全不放心人上岗作业。加强施工现场班前隐患排查，发现问题及时整改，填写相关台账，做到不安全不生产。

　　同时，该公司深入推进“双重预防机制”，强化班中流程“管控线”。强化现场风险分级管控和隐患排查治理，突出抓好现场岗位标准流程操作，针对重点工作、重要岗位、关键工序落实安全监察人员重点盯防，加大班中巡查检查力度；持续抓牢规范化操作和安全确认，时刻注重安全站位，及时制止职工的不安全行为。引导广大干部职工树牢安全红线意识和底线思维，切实管控好人的不安全行为和物的不安全状态，提高安全管理的针对性和实效性。

　　此外，该公司各生产队组还严格质量验收管理，严抓班后质量“验收线”。杜绝一切低标准作业和孽债工程。认真组织好班后会，对当班工作进行评优找差，抓好班组交接管理，“口对口”“手拉手”交接，不放过一个细节，杜绝推诿扯皮、“黏上扯下”，做到班事班毕、班清班结，全面保障四季度安全生产。

（文 连雅男 申菁菁）

责任编辑：王敏