焦化公司严管细抓 扎实做好年度检修工作

　　为确保年度检修工作顺利完成，潞安焦化公司超前谋划，精心组织，严细管理，确保此次49项检修任务的顺利开展，为四季度安全生产奠定坚实基础。

　　该公司针对此次检修成立了以董事长为总指挥领导组、工作组、现场督导组，制定了具体详细的检修方案，明确检修内容、工期、检修质量标准及安全注意事项，将检修项目逐项分解落实到车间，对所有设备、管道、阀门、电气、仪表等在大修前进行严格确认检查，确保设备、管件、材料满足检修条件。

　　同时，该公司在检修前组织相关部室和人员召开专题会议对检修计划、方案和安全措施进行研究讨论，组织生产指挥人员、操作人员学习检修方案和安全技术措施，提前备好维修设备的材料、备件，办理检修项目涉及作业票证，全力以赴确保大修任务按时、保质、保量完成。

　　在检修期间，该公司强化领导跟值班制度，严格执行公司领导、部门、分厂、车间四级盯班管理，加强对检修现场的监督，重点监查移位外供煤气管道、变电所母线改造等重点检修项目分析研判、进展情况及质量、技术标准及安全措施落实，并协调施工过程中存在的问题。截止目前，在全体检修人员及施工单位的共同努力下，该公司一分厂27项检修项目已完成，二分厂检修项目进入收尾阶段，将在10月24日全部完工，恢复生产。

（文 郭维新 霍卫星）

责任编辑：王敏