潞安焦化“三突出”聚力打造标杆企业

　　今年以来，潞安焦化公司紧扣生产经营实际，抓住制约安全生产、影响经济效益等方面的问题，通过采取“精、管、控”有力措施，深度经营、精准发力，实现了生产经营的持续稳定，促进企业高质量发展。

　　在科学组织生产上，该公司上下树立全流程“一盘棋”意识，强化全流程系统思维，在抓生产组织、设备管理、质量控制及产品产率的协同上精益求精，从根治影响安全生产的技术难点入手，系统梳理生产现场反复出现的“顽疾”，优化提升生产系统设备的安全性能和职工标准化操作，实现了焦炭生产系统均衡高效运行。

　　在此基础上，该公司抓实产品生产关键环节的精工细作，强化采购、化验、生产的全过程质量控制，建立健全焦炭质量管控体系，规范配煤、炼焦等关键工艺的内部控制管理，通过优化配煤比、精确焦炉捣固、炉温、结焦时间的控制等手段，保证焦炭质量合格，实现了以过硬产品质量赢得客户和市场。

　　此外，该公司重点在降本增效上突破发力，实行全员、全过程、全方位的成本管控，加强对生产工艺、物资采购、设备维修、材料费用控制、财务管理等各个环节指标管控，坚持每月对当月所有成本费用指标执行情况进行全面分析，并将各单位各项成本消耗与工资直接挂钩，促使各单位抓生产的同时严控物耗、降低成本，全面提升了降本增效能力。据了解，1—9月份，该公司生产焦炭88.97万吨，入炉煤吨煤成本降低34.05元，切实念好了降本大头的“节约经”。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：崔婷婷