郭庄煤业“四个盯紧”全力确保四季度安全生产

　　郭庄煤业安全管理再次“升温”，坚持“四个盯紧”聚焦安全管理，使安全管理步入了“新常态”，确保四季度安全生产。

　　盯紧形势。针对第四季度安全管控重点，盯紧看牢采、掘、修、开等头面点线安全生产关键环节，科学组织生产，做好职工思想动态调研、安全不放心人员排查和不规范行为治理等工作，从思想上筑牢搞好全年安全工作的信心和决心，要求专业部门负责人扎实开展好标准培训、考试工作，真正做到让示范队、班组、样板岗位人员对安全标准入心入脑。    

　　盯紧重点。各基层队组要严格风险预控、隐患排查治理。按照矿井风险预控管理要求，针对高危重点区域、重点设备、重点时段、重点环节和岗位，排查确认隐患风险点，确定风险等级，制定管控措施，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理和闭环管理的机制，确保现场无隐患、设备无故障、人员无违章。告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，严格风险预控、现场安全责任落实。  

　　盯紧现场。为保证隐患排查不留死角，“安全隐患检查小分队”，每天三班对重点头面进行巡回检查，对查出的隐患采取现场开“处方”、签“订单”的方式，限定时间进行整改，确保解决影响安全生产的突出矛盾和问题，进一步强化安全标准化创建和现场管理。同时，增加“零点”行动、 “党员身边无事故”等活动频率，确保安全检查不断线，隐患整改及时。此外，有针对性的将重点隐患治理工作进行了挂牌督办管理，明确规定了各类安全隐患的整改内容、时间及落实责任人，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。   

　　盯紧考核。加强安全考核问责，将安全绩效与面子、票子、帽子挂钩，对于动态不达标、不放心的头面、隐患未及时处理的现场，坚决停下来，按照制度进行责任追究，做到动态考核、动态安全，严格落实岗位巡检、班组班前班中班后安全巡查、矿井每周排查制度，同时严格跟、带班质量，要求跟带班人员多到薄弱地点、困难地点查看，确保现场操作安全。

（文 庞晓娟）

责任编辑：崔婷婷