余吾煤业“四个严格” 加强薄弱人员安全管理

　　余吾煤业为加强安全薄弱人物管理，从源头上消除不安全因素，严格落实“四个三”举措，全面加强安全薄弱人物的排查、帮教、现场监控、动态管理，收到较好效果。

　　该公司严格三个类别划分，根据安全薄弱人员的表现，将安全薄弱人物划分为A、B、C三个类别。即，A类，安全极度危险人员，主要有带病工作的危险人、情绪不稳烦心人和易发病的危险人等。B类，安全危险人员，主要有初来乍到新工人、冒冒失失莽撞人、冒险蛮干大胆人等。C类，安全不放心人员，主要有不安分的跳槽人、不学习的落伍人等。

　　该公司从严三个排查。一是队组排查，各基层队组采取每月固定排查和班前会及时排查的形式，对本单位生产过程中各类安全薄弱人物进行全面排查，制定针对性的帮教措施，建立薄弱人物管控档案。特别是班前排查，由值班人员（和跟班管理人员）通过“望、闻、问、量（血压）”等方式，对当班员工逐一进行排查了解，对情况特殊、确实不能下井的人员，坚决不让其下井。二是井口排查，由井口把钩工负责，对下井人员进行细心观察，发现行为异常、精神不振、有酒味的人员禁止入井。三是现场排查，施工现场，班组长在安排工作时，对本班组成员再逐个进行现场确认，对接受工作不愉快、精神恍惚反应迟钝的不予安排工作；跟班管理人员、安监员在现场巡视过程中发现身体不适或行为异常人员，先停止作业再进行细致调查、处置。

　　该公司严格三级管控。即，队组管控：各单位对排查出的严重患病员工及时通知先行治疗，其他能正常上班患病员工，根据其身体具体状况给予临时内部调整工作岗位，做好班中监护、结对监护等。对排查出的高血压员工，必须班前测量血压，出现身体明显不适，及时安排休息、治疗。对情绪不稳定的员工及时了解原由，及时化解，对精神、体力疲惫的员工做好班中监护，重点巡查，有可能危及安全的要强制休班。专业科室管控，各专业、部门对所属单位安全薄弱人物排查、帮教、监管等情况每月不少于2次定期检查，加强对安全不放心人物帮教和管理，确保管控到位。安监处监管，公司安监处对重点不放心人物建立监管台账，对各单位安全薄弱人物管控情况开展定期或不定期的督导检查，现场安监员加强当班安全薄弱人物的动态检查和监护措施的落实。

　　该公司从严三级追责。一是加强对责任单位追责，明确基层支部书记为本单位安全薄弱人物管理第一责任人，凡排查不认真、不准确，制定帮教措施不详细、不具体的情况予以考核；二是加强安全监管部门追责，对安监处动态督导考核不到位，安全薄弱人物发生意外事故的，严格追究安监处主要负责人、现场安监员的督导责任。

（文 肖伟 刘明星）

责任编辑：崔婷婷