焦化公司“靶向出击”提升安全管理“硬实力”

　　在安全生产管理中，潞安焦化公司紧紧抓住“人”这个关键因素，着力加强全员安全意识、干部履职管理、工作作风建设，强化思想、行为、系统“三大隐患”治理，提升安全管理“硬实力”，为安全生产持续稳定夯实了基础。

　　为进一步提升全员安全意识，该公司发挥班前会第一课堂的作用，以班前会七步骤、本质安全型班组创建、安全站位管理、安全手指口述确认法为载体，教育引导班组职工熟知安全操作规程、安全预防控制措施，并能严格遵守执行，树立自我保护安全意识，扎扎实实开展好安全生产工作。

　　为进一步强化干部刚性履责和能动性管理，该公司从领导安排工作、重点工作落实和日常值班带班、三走到三必到抓起，运用目标化管理、网络化管理、过程化控制、刚性化考核四化工作法，加强对干部日常履职过程的监控，加大对管理干部不履职、不正确履职或履职达不到效果的行为考核力度，切实有效调动各级干部在岗履职、主动作为的工作积极性和主动性。

　　在此基础上，该公司以严厉整治职工群众身边腐败问题和作风问题为契机，采取现场突击检查、日常巡回检查、暗访监督检查的方式，整治在基层干部职工中存在的“为官不为”和“慵懒散慢”不良风气，真正做到严在日常、抓在经常，以正风肃纪实际成效增强职工群众获得感。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：王敏