司马煤业严抓煤质增效益 提升企业竞争力

　　面对冬季储煤季即将来临，司马煤业公司加强煤炭质量管理，建立健全与市场相适应的产、运、销一体化的管理机制，培育企业持久的市场竞争力，严把煤质关，确保实现效益最大化。

　　在控制水份、灰份和杂物的管理上，该公司要求井下作业时，采煤工作面要做到停机停水，上井毛煤水分控制在8.0%以内；井下不仅要有通畅的排水系统、巷道，更要加强工作面顶板、底板及采空区的水源管理，避免混入煤中。井下运输和储运过程中，该公司严格控制矸石、杂物的混入，做到矸石、杂物单独装车运输，井底车场专人看管。

　　针对采煤工作面和掘进工作面，该公司依据工作面地质条件、煤层硬度和开采厚度，制定相应的煤质管理措施，要求生产队组严格组织实施，合理选择采煤机组及滚筒直径，遇断层、褶曲或其它特殊条件时，超前采取预防措施，从源头上抓好煤炭质量，确保毛煤质量稳定。

　　铁路运输装车期间，该公司要求严格按照装车计划及时装车，同时保证静态轨道衡或快装系统定量称重秤在检定周期内，装车时实现商品煤给煤机的闭锁。针对地销煤装车，该公司要求空载车辆必须经过工作人员查验，确认车辆预装品种和装车数量后方可装车。

　　该公司还完善煤质管理制度，强化考核办法，严格按照“煤炭质量监督检查月度考核细则”进行百分制考核，从而更好的将煤质管理这一环节做好做扎实。          

（文 黄河洋 牛芝瑞）

责任编辑：王敏