王庄矿多举措保营销促发展

　　今年以来，王庄煤矿紧紧围绕“强管理、降成本、提效益”这一经营管理主线,突出运用妙招抓管理、奇招抓考核、怪招抓管控，着力构建从井下到地面,全流程、全掌控的精细化大经营管理格局,有效优化了运营模式，节约了生产成本，各项经济指标均保持较好水平。

　　妙招抓管理。面对当前煤炭市场，王庄矿准确研判市场形势，科学分析国内煤炭市场以及周边市场走势，综合分析内部水文地质、煤质变化、资金需求、降本提效、成本管控等实际状况，把攻短板、破瓶颈、保市场作为工作的出发点和落脚点，重点对经营管理过程中的各项管理制度进行了一次大梳理、大排查、大健全，将不符合现代企业管理要求的制度及时废止，对不完善、不成熟的制度进行修改完善，对落实效果不好的狠抓执行，构建起了自上而下、全面覆盖、务实管用的经营管理制度体系，确保了制度的可执行、可检查、可考核、可落实。同时，该矿还巧妙的将党建工作和经营管理相结合，建立了“经营型”党建工作新模式，将效益理念融入党建工作，以是否产生经济效益作为衡量标准，努力把每一项党建活动都做成效益工程，使党建工作融入经济中心，取得“一套马车两个轮子同时都转”的效果，基层党员干部和员工群众的创造力显著增强。

　　奇招抓考核。该矿还将经营考核做为一项重点工作，把经营管理制度的落实作为强化绩效考核的关键点，制定了横向到边、纵向到底的精细化大经营考核体系，建立了月度分析考核制度。该矿每个月都会召开专项会议，分析考核全矿相关业务部门和相关业务单位工作干得好坏，指标完成情况，会议当场对各项指标完成情况进行考核通报。考核结果当月结算到工资、兑现到人头，进一步增强了考核的震慑力。在此基础上，该矿还加大班组核算推行力度，把班组核算纳入全矿的经营承包考核体系，各班组相继出台了考核标准，每天公布材料配件消耗情况，超支部分工资负亏，节余部分按一定的比例进行奖励，有效激发了广大干群节支降耗积极性，大家出主意、想办法，广泛开展修旧利废、回收复用活动，做到能用旧的决不领取新的，可领可不领的材料坚决不领，以严细管理掘开效益之源，推进企业内部规范化运作水平。

　　怪招抓管控。该矿深入加强材料控制，提高设备及物资周转率，加大对井下设备及材料使用、监督检查的考核力度，落实全员成本控制措施，加大对井下材料的控制和调剂。为了降低生产成本，王庄矿在执行集中采购报价的同时，重新修订了自购配件限价目录，推行了招标采购和内部市场许可证制度，层层落实经济承包责任制。在物资采购上，采取公开招标、货比三家的办法，把有限的资金用在生产急需的物资上，实行资金向安全生产、重点工程、民生工程倾斜，削减非生产性开支。还组织专人，对所有库存进行了盘点分类，减少闲置资产。矿、科、队层层落实经济承包责任，通过指标倒算、分解，把可控费用落实到各单位，各承包单位逐月编制经费支出计划，加强预算管理，符合集团公司规定和要求的费用方能支出。与此同时，该矿还严格控制大型会议、评比表彰、知识竞赛、宣传、展览、文体娱乐、庆典等活动，严格差旅费标准和对外招待费用，严肃公车使用纪律。

　　目前,王庄煤矿经营管控在全矿范围内，形成了全员参与、全方位实施、全过程开展的良好局面，实现了由管结果向管过程、管重点向管流程转变,形成了党政统一领导、职能部门监督核查、作业单位具体执行、全体员工全面参与的大经营管控体系，提升了企业的发展质量和效益。

　　在今后的工作中，该矿还会以过紧日子思想为根本，以更加科学、精细的管理，把住关口，杜绝浪费，提高工作效率和质量，各级党员干部和管理人员苦练内功，加强学习，提高自身专业技术素质水平，全矿上下认真谋划，真抓实干，实现矿井安全、持续发展。

                                （文 矫治 王鑫）

责任编辑：王敏