焦化公司巧用薪酬激励激活全员干劲

　　在深化体制机制改革中，潞安焦化公司深化企业劳动用工和薪酬分配制度改革，健全绩效管理制度，实现工资差异化分配，切实发挥工资活化正向激励作用，让职工变得有朝气、有干劲、有奔头。

　　针对绩效管理运行机制不健全的状况，该公司劳资部门多次赴常村矿等集团先进矿井学习基层队组绩效管理经验，初步建立了公司、分厂、车间三级绩效考评体系，对分厂、生产性部室和非生产性部室从月度任务、安全管理、经营指标等十个方面按照不同权重进行月度评价，月度评价结果与各单位绩效工资总额挂钩，在源头上打破传统的“大锅饭”平均分配体制。

　　为充分发挥工资的杠杆作用，该公司不断调整绩效工资占比，强化绩效考评结果应用，在分厂增加安全绩效工资，使得分厂绩效工资占比由原来的30%提高到50%左右，各车间全面实行以分计资考评管理，对所有岗位工种建立日清月结制度，彻底打破了原来按固定系数分配奖金的模式，使得职工的积极性、主动性和创新性明显增强。

　　为进一步实现工资差异化分配，该公司突出向生产一线、向效益岗位、向创新人才、向高技能人才、向特殊岗位贡献者倾斜，实现员工“多劳者多得”“能干者多得”“创新者多得”，逐步变“分工资”为“挣工资”，让公司更多的发展成果装进职工的口袋，有效调动了全员的工作热情，用活用好绩效管理更是成为激活企业强大动能的‘法宝’。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：王敏