漳村矿从严规范“三走到、三必到”管理提升安全执行力

　　为切实发挥各级干部的作用，加强对井下变化区域、薄弱环节的安全监管，近期以来，漳村矿从加强基础管理的角度入手，进一步规范“三走到、三必到”管理，为长周期下安全生产的稳步运行创造条件。

　　“三走到、三必到”是煤矿安全生产中对于各级干部下井巡查的一种基本要求，“三必到”是指：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。“三走到”是指：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。为确保“三走到、三必到”管理的全覆盖，该矿“三走到”管理执行“三八制”，下井巡查时间不得少于3个小时，“三必到“执行“四六制”，下井跟班时间不得少于6个小时，并对零点、八点、四点班及夜两点、晚八点的巡查时间和地点进行了严格规定。

　　同时，该矿早巡查质量和范围上严格考核，要求“三走到”地点每班1-3个点（面），“三必到”地点每班为1—2个点（面），因安排不到位造成“三走到、三必到”空班的，对值班组组长进行考核500。“三走到、三必到”人员未在规定时间内下井以及未按照规定地点巡查的、提前升井的、每人检查隐患条数少于3条或者未填写记录的，根据实际情况酌情考核责任人300-800元不等。“三走到、三必到”人员下井时，要携带前一天“三走到、三必到”所查问题，在对点（面）进行检查同时，要复查前一天“三走到、三必到”所查问题，同时调度室、安监处不定时进行二次复查，如发现弄虚作假现象，对责任人进行考核。

　　在此基础上，该矿要求“三走到、三必到”人员必须严格执行“一班三汇报”制度。各队组每天对次日“三走到、三必到”隐患进行三定整改，未按时三定的对责任队组正职按照100元/条进行考核；到期未闭合、整改的对责任队组正职按照300元/条进行考核。调度室对“三走到、三必到”所查的隐患做到每日记录、每月总结与通报，每季对值班组进行排名考核。

（文 徐金华 李康）

责任编辑：王敏