漳村矿“自主抓安全”评价机制力促全员推进“我要安全”

　　为进一步完善机制、细化标准、明确责任、自主管理，逐步探索形成 “岗位自律、班组自控、队组自管、科室自监”的“四自”管理模式，以点带面，形成全员自主抓安全的浓厚氛围，近日漳村矿结合实际建立了“科队自主抓安全”评价机制，使主动抓安全、积极管安全、时刻想安全、本质要安全成为全员的积极行动，真正实现从“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

　　该矿实施科、队自主抓安全管理的目标是从源头、系统、现场操作等各方面有效遏制各类事故的发生，实现“人员无违章、设备无故障、物料无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患、安全无事故”“六无”永久型安全。为此该矿从岗位自律、班组自控、队组自管、科室自监四个方面做出了新的要求。在岗位自律上，要求作业人员要有良好的职业道德和专业技能，在生产过程中必须具备各环节安全运行的能力，并能主动查找隐患，处理问题，创优安全生产环境。并做到行为规范，按章指挥，遵章作业，遵守劳动纪律，个人无违章，出勤达要求。班组自控则包括推行班组安全评估自控管理机制、班组培训及职工素质提升、班组安全管理制度落实及职工安全意识提升、班组“师徒”传、帮、带及职工技能提升、班组正规循环率、安全质量标准化动态达标及职工安全绩效等多个方面的指标，通过这些方面的严格把关，逐步提升班组的整体素质和安全素养。

　　在队组自管方面，主要对队组安全管理和队组安全生产责任制的落实、现场环境安全无隐患、安全隐患的自查自纠、岗位标准化作业、重大事故预防等方面进行约束；科室自监则是要求各业务科室全面对在用《规程》、《措施》在现场的执行情况进行检查，工作面条件发生变化或《规程》、《措施》不能指导现场作业时，要及时组织规程复查；对不按照《规程》、《措施》施工的队组要及时整改，并做出考核通报，同时做好变化环节的重点管控，结合本专业提前制定详细的应急预案，确保一旦发生变化，第一时间措施到位、人员到位，变化的精确处置到位。做到“管业务必须懂系统、管业务必须管安全”，消除业务监管范围的安全短板，杜绝重大安全责任事故。

　　在对各项工作提出要求的同时，该矿还进一步加大考核力度，将各层面、各部门及管理人员纳入“369安全目标综合评价”体系，从下井指标、三三制落实、查隐患梳理及隐患治理、安全短板管理、班组自控、双三达标等多方面制定了详实可行的考核制度，做到周评价、月通报，确保奖优罚劣扎实推进。

（文 徐金华 李康）

责任编辑：崔婷婷