五阳矿挖潜增效确保经营质效最优

　　今年以来，五阳矿持续强化效益意识，全面从严从细挖潜增效，靠精打细算过好“紧日子”，以开源节流保住“钱袋子”，确保矿井经营质效更优。

　　该矿全面构建“双对标”经营管理体系，立足“亏损点”治理、“潜力点”挖掘、“增长点”培植，对安全生产、工程建设、经营管理、后勤服务、党建工作的每一个环节、每一个部位进行全面排查、系统分析、把脉问诊，逐级逐项分解指标、落实任务，真正将对标创新、提质创效、降本增效的责任和压力传递到每一个系统、每一个单位、每一个员工，开展全员创新创效，提升企业精细化管理水平。

　　全面构建成本费用指标预警管控体系，坚持管生产必须管经营、盯指标，强化“提前预算、规范列支”的理念，矿总控指标，企管科分解指标，各专业承包指标，各队组核算指标，各班组自控指标，执行每月成本费用指标预警机制，考核问责动真格，指标硬兑现，倒逼全矿上下一切工作都要算投入、算产出、算效益，切实从生产型向经营型、从重产量进尺向重效率效益、从粗放型向精细化加快转变，真正止住“出血点”、发掘“利润源”，实现成本最优化、效益最大化。

　　全面构建工作量预控预算验收考核体系，所有工程项目的工作量必须由主体单位负责牵头，各业务科室把关，企管、计划、监察等部门参与，对照作业计划、施工图表进行现场联合验收；所有单项工程必须提前核定工程量，严控总费用，实行单项工程承包制；所有工程项目必须引入第三方审核，由监察科把关，确保每一分钱都花在“刀刃”上。                     

（文 程志强) 

责任编辑：郝佳丽