慈林山煤业“六抓六保”打好增收节支“攻坚战”

      慈林山煤业公司从本单位实际出发，制定“六抓六保”措施，加强经营管理，降低生产成本，努力提高企业效益，推动企业发展。

      抓增产，保增收，实现提量增收。该公司要求机电科加强日检、月检，保证设备的正常运转；运输区加强管理，严格按照给煤机给煤量和皮带过煤量的标准作业，保证皮带运输正常；调度制定方案，科学调度，确保盘区均衡生产，保障了矿井的稳产高产。

      抓煤质，保销量，转变营销方式。该公司从源头上抓煤质，实施了煤炭质量事前控制、事中把关、事后反馈的管理流程，进一步加大了捡矸力度，采取了分装分运、动态抽检煤质等措施，实现提质增收。加大入洗原煤力度，多洗喷吹煤，凭借品种煤销售优势，争取销售量最大化；四是要保证铁路运营能力，确保铁路正常化运营，缓解地销混煤的压力。

      抓成本，保利润，力争利润稳中求升。该公司始终坚持不花该省的钱，不省该花的钱，严格执行《废旧物资回收复用办法》，严控材料配件的领用，严控办公用品的采购、领用及其他非生产性支出，加大回收复用力度，合理调整井下作业时间，坚持避峰作业，降低电费支出，降低了生产成本，提升了企业效益。

      抓现场，保安全，确保安全发展。该公司严格执行各项安全管理规定，做到隐患排查“三个结合”（井下排查与地面排查相结合；定期排查与动态排查相结合；专职排查与全员排查相结合）、夏店依托“自警、自学、自省、自评、自主、自管、自查、自升”八自一平台，促进矿、科、队三级之间的信息沟通，有效管控了生产过程的变化环节，激发了各部门学习交流的热情，慈林山矿以“六个零”安全管理法为指导（运行系统零漏洞、机电设备零缺陷、三违现象零容忍、手指口述零失误、隐患排查零空档、责任落实零分解）且贯彻到底，落实到位，确保双零目标实现。

      抓进度，保验收，实现工程项目如期完工。该公司按照“加快基本建设项目，促进经济发展”的思路，加快夏店煤矿技改和慈林山煤矿15煤各系统的验收进度，以高质量、高标准建设推动了企业发展。

      抓培训保稳定力争思想统一，攻克难关。在煤炭市场持续低迷、公司面临生产经营困境的情况下，坚持组织安全培训、学历提升、专项培训、职业技能鉴定培训等，提升职工素质；积极开展“干部上讲台、培训到现场”活动，矿级对科级，科级对队级，队级对员工，分层次进行安排，根据培训对象的不同提供不同的培训内容，建立完善统一的、系统性的培训文化体系。坚持对安全丝毫不放松，对投入安全生产的设备、资金、人员力量的力度不减。在公司效益低下、资金紧张的情况下，全力实施“三保三增”战略，提高煤质，提升服务，合理调节生产营销策略，调整生产组织结构，最大限度的缓解资金紧张的局面，保证企业稳定健康持续发展。

（文 范宇峰）

责任编辑：韩鹏飞