潞安焦化“三步走”强化机电管理标准化建设

　　潞安焦化公司始终将安全生产标准化创建工作作为一项重点，坚持从基础管理、专项整治、监督检查方面，推进机电设备标准化建设，保证设备长期稳定运行，为安全生产提供了有力保障。

　　针对机电管理现状和设备使用情况，该公司从制度入手，进一步修订、完善了《机电管理制度》《机电岗位责任制》等制度，分类制定了《机电设备包机管理考核办法》，明确分区域包机责任人，统一了机电管理制度、执行记录、设备名称等方面的术语，防止出现制度与记录、责任与部门、台账与实物的不符合、不对应的问题，促进机电设备管理水平的提高。

　　针对本身机电设备多，易出现机电事故的情况，该公司突出机电现场管理重点,对控制柜、配电柜电气线路进行定制化和标识化管理，便于机修人员快速确认和诊断故障，将机电设备表格化管理与“设备包机制”有机结合，按照定人负责、定点放置、定标管理的“三定位”原则和班检、日检、周检、月检的动态巡查制度，减少设备故障率，有效提升了现场标准化管理水平。

　　在此基础上，该公司持续开展“学标准用标准”活动，利用班前会组织岗位职工学习岗位操作技能标准，进一步规范安全作业标准，综合运用跟班检查、专项检查、突击检查等动态检查方式，对每一台机电设备“健康”状态进行风险评估，对重点设备和关键设备进行运行监测和异常分析，对设备故障进行消缺、整改，闭环管理，提高机电设备完好率和开机率，确保安全生产。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：郝佳丽