余吾煤业召开“两桶油”全员营销推进会

　　为进一步贯彻落实集团六届一次职代会、大营销体系建设工作推进会等会议精神，切实做好“两桶油”营销工作,营造“人人都是营销员”的浓厚氛围，提升“两桶油”营销业绩，9月3日，余吾煤业公司召开了“两桶油”全员营销推进会。

会上，该公司营销科负责人通报了“两桶油”任务完成情况，并解读《余吾煤业公司“两桶油”全员营销实施方案（试行）》；“两桶油”全员营销办公室成员单位代表进行了表态发言。

　　本次会议，成立了以公司董事长、总经理、党委书记为组长的“两桶油”全员营销领导组，领导组下设“两桶油”全员营销办公室，办公室设在营销科。“两桶油”营销领导组和“两桶油”全员营销办公室的建立进一步突出“营销业绩”和“品牌培育”两大目标，建立联络对接、业务培训、营销激励“三项机制”，畅通重点营销和全员营销“两大途径”，完善综合评价制度，全面形成“两桶油”营销“321”总体模式，提升公司“两桶油”营销综合实力，为集团公司进一步将煤炭发展优势、销售优势向新型产业转移，打造以“两桶油”为标志的高质量转型企业做出应有贡献。

　　会议指出，“两桶油”营销事关集团转型发展大计，在座的都是党员领导干部，是推进余吾煤业发展的中坚力量，也是余吾煤业能否做好“两桶油”营销工作的关键因素。大家一定要强化政治意识、大局意识，摒弃“事不关己”的思维和状态，把“两桶油”营销列入自己的本职工作，尽心尽力、创新性开展好各项工作，为集团转型发展做出一份贡献。要通过“两桶油”营销，在公司上下营造一种向上的精神、争先的勇气，要把外在要求变成主观意志，把被动落实变成主动参与，把简单执行变成积极创造，力争在全集团创立一种“两桶油”营销的余吾模式。“两桶油”营销是公司上下的共同责任，各单位、各部门必须各司其职、同频共振，齐心协力把工作落实好、推进好。我们要以此次推进会为起点，把“两桶油”全员营销作为一项重要的政治任务，抓长久，长久抓，努力开创余吾煤业“两桶油”营销的新局面。

（文 牛伟伟 杨利军）

责任编辑：王敏