焦化公司“创新+”模式促指标提升

　　潞安焦化公司以“目标任务就是军令”的紧迫感和责任感，围绕生产指标、经营指标、安全指标，推进实施“全员双创”行动，实现科学精益组织生产、工艺系统高效运行、全力预控安全风险，促进了生产经营绩效和各项指标的不断提升。

　　在日常生产组织工作中，该公司紧紧围绕全年生产目标，以“大众创新、全员创效”为引擎，组织生产车间瞄准产量、质量和主要原材料消耗指标，进一步加大全员创新工作力度，从技术创新、管理创新、小改小革、合理化建议征集等多渠道入手攻指标、降成本，并按照“大项目大激励、小项目小激励”的原则，对实实在在搞创新、认认真真解难题的人员进行奖励，促进生产系统各项指标不断优化，全面提升生产组织水平，逐步提高焦炭产量和稳定焦炭质量。 

　　根据市场变化和自身实际，该公司构建大营销格局上持续发力，创新实施契约化经营管控模式，组建以计财部为主的利润预控中心，以经营管控组为主的成本控制中心，以生产调度为主的生产指挥中心，以贸易部和营销部为主的销售中心，不断强化各专业科室协同工作力度，完善生产销售经营价值链，实现采购、生产、运输、销售全流程效益最大化。

　　针对当前安全形势，该公司紧紧围绕安全控制指标，在稳步推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制在现场落实落地的基础上，创新推出《隐患排查整改积分管理制度》、隐患收购激励机制和“问题标识化”管理，激励全体生产岗位人员主动查找本岗位隐患，不断改善安全生产条件，创造良好的安全作业环境，有效降低安全风险，不断夯实安全管理基础、持续提升安全管控能力。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：王敏