常村矿创新推行“六个安全”班组管理见实效

　　常村矿按照“369”大安全管理体系要求，创新性的推行班组源头安全、变化安全、重点安全、关键安全、动态安全、主动安全“六个安全”管理，进一步强化以班组长为中心的现场管理团队建设，充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，保障矿井安全生产。

　　该矿加强班组源头安全管理，要求班组每名员工围绕各自岗位,从设备、工具、环境、管理等方面进行风险排查、评估，开展全员岗位创新，实现现场风险的预控、可控；加强班组变化安全管理，对现场变化环节、非正规作业，严格执行锁定人员、锁定时间、锁定措施的“三锁定”管理，确保现场技术措施落实到位、流程标准执行到位，作业过程跟踪到位；加强班组重点安全管理，通过强化特种作业、关键作业人员的管控，做到培训教育到位、现场执行到位、奖惩落实到位。

　　同时，该矿加强班组关键安全管理，运行短板提升管理机制，从短板的整改过程中倒逼班组管理制度、教育培训、现场监督的整改和提升，实现班组短板管理水平明显提升。在班组动态安全管理方面，该矿创建“双三”达标机制，把各岗位标准进行重新修订，编成顺口溜、三字经，做到便于记忆、熟知理解。在此基础上，该矿强化班组主动安全管理，进一步健全班组保障体系，在经济上给予激励、精神上给予鼓舞，生活上给予照顾，消除班组长的后顾之忧，使班组长充分发挥好“兵头将尾”作用。

　　通过创新推行“六个安全”班组管理，该矿班组长素质和班组管理水平有了明显提升，相比去年，员工违章下降12.6%，有效减少了零打碎敲事故的发生。

（文 岳鹏 杨飞飞）

责任编辑：崔婷婷