工程公司挖内部潜力提经营质效

      面对当前的严峻形势，工程公司根据集团经营分析会的精神要求，结合自身实际，制定实施多项举措，进一步提高经营管理质效。

      为确保全年经营目标任务的顺利完成，该公司将加强资金管控，科学使用资金，积极推行“一税两票”制，避免重复计税，降低财务费用；加大回款力度，努力确保资金的有效运转和企业的安全运行。严格“三公”费用支出，对公车使用、公款招待、公务外出进行严格审批，切实降低“三公”费用；盘活库存，修旧利废，挖潜增效，加强现场管理，确保材料的有效利用；加强人力资源管理，积极推行一岗多职，清退临时工，降低劳务费用；积极开展技术创新，进一步推广气相压裂瓦斯治理技术和千米钻机业务，实现规模效应。强化内控管理，完善各级管理制度和流程，努力提升服务水平，提高工作效率。加强对物资采购的管理，实现阳光采购，货比三家，接受全体职工的监督，真正做到质量最优，价格最低。

（文 李毅刚）

责任编辑：韩鹏飞