羿神能源严把煤质关 稳定焦炭质量

　　羿神能源公司始终将提高焦炭质量的稳定性作为企业发展的生命线，坚持从入厂的原料煤质量抓起，及时分析煤质影响因素，狠抓煤质指标落实，深入推进抓煤保焦工作，实现了焦炭产品质量的源头稳定。 

　　探索新的“源头锁定、过程管控”工作思路。首先在签订精煤买受合同时明确了煤源地和生产厂家，其次在合同执行中，除了对进厂煤车进行常规性的机械取样检测外，又增加了实地外查和煤场人工采样抽查的煤质管控措施。从三月到六月底，根据合同执行情况组织了三次煤源地外查，对煤场运煤车辆进行了68车次不定时的煤质抽查。通过以上措施，煤质得到了一定保证。

　　推行阳光采购，使得原料煤工作更加透明、公正、高效。自五月份开始成功举行了四次原料煤竞价招标会，成功对强肥煤、主焦煤、蒲县1/3煤三煤种进行了招投标。四次中标单价与签约价均不同程度低于当时市场价格，不仅为公司生产成本控制做出了努力，也为公司大宗物品采购积累了经验。

　　完善了新煤种新供户的前期试验制度。通过供应部门与技术质检部门的沟通和信息共享，前半年共取样或接受客户送样进行新煤种试验52个，其中有12个新煤种可以试用，通过规范流程开拓了有效新煤源，也建立和储备了各煤种的有效煤质数据，实现了原料煤新煤种试验的标准化、程序化、制度化。

　　采用新技术，提高质检时效性，加大煤岩考核力度。投入全自动新采样机，减少人为因素干扰，检测更加公平、公正、合理；将配煤小组与焦炭质量（主要是热强度）进行合二为一，根据焦炭质量的变化及时调整配煤方案，减少中间环节，减少焦炭质量波动；同时，在合同指标中明确煤岩主体含量及考核标准，提高原料煤的性价比，稳定焦炭质量，降低入炉煤成本。同时，定期召开煤质评价分析会，优化配煤资源，降低原料煤成本。

　　建立起了客户供煤能力评评价体系。该评比体系通过考核供煤商的供煤合同兑现率、煤质合格率、年度和月度供煤量，据此来综合考核供煤商的供煤综合能力，便于公司更客观、更直观的考察供煤商。

（文 吕莎莎 丁亚丽）

责任编辑：王敏