李村矿强化薄弱环节管理保安全

　　随着矿井建设的不断推进，李村矿全面加强对矿井安全生产尤其是薄弱环节的管理，通过巧打“时间差”、扫描“空白点”、升级“摸排关”，努力消除各类潜在隐患，保障矿井安全生产。

　　巧打“时间差”，严格对节假日、交接班等薄弱时间的安全管理，让安全“时时”在线。该矿针对节假日期间职工思想比较活跃、精力容易分散、安全意识淡薄等问题，通过思想动员、安全教育、慰问等形式，督促全体干部职工时刻绷紧“安全弦”。严格交接班制度，采取工种对工种、岗位对岗位方式进行现场交接班，杜绝交接班“走马观花”走形式。同时，强化领导干部井下现场跟班制度，通过不定时间、不定路线夜查、突击查等形式，加大现场监督检查力度，确保薄弱时间安全生产。

　　扫描“空白点”，加大各类安全检查的力度和密度，开展扫描式检查，消除安全“空白点”。为进一步加强对管理薄弱地点的管控，该矿本着“把功夫下在现场、问题处理在现场”的准则，定期对生产现场存在的安全难点和薄弱环节进行分析，并组织开展有针对性的安全大检查，严查安全技术措施在现场的落实兑现情况，力求把隐患消灭在萌芽状态，切实发挥好监督检查的作用。同时加强对边远区域、薄弱环节和特殊地点的监督，努力做到薄弱地点安全监管全方位、全过程覆盖，为矿井安全生产筑牢坚实基础。

　　升级“摸排关”，严格对照“十种薄弱人物”的表现，排查薄弱人物，听言、观色、查行，确保人人都是安全人，岗岗都是安全岗。该矿通过班前会对每名职工的精神、身体情况进行摸底排查，严禁休息不好、状态不好、行为异常、精神不振、班前饮酒的职工下井。重点抓好安全薄弱人物的帮教、安全联保和互保、岗位标准操作流程应用、零星岗点工程制度落实，实现对薄弱人物有效管控。通过谈心、走访等形式，强调岗前安全事项，规范安全行为习惯，稳定职工情绪，引导职工安全上岗，安心工作，促进矿井安全生产。

（文 刘静）

责任编辑：崔婷婷